1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划及财务战略规划。2、协助董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督； 4、全面管控公司人力资源、供应链、农业、餐饮、电商、财务等部门的运行及有效稽核。 5、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展； 7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 8、指导公司人才队伍培养及建设性工作； 9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训； 10、及时处理公司各部门运行过程中的异常现象； 11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

一，商业模式梳理，战略方向制定。这是一家融资A轮的创业型互联网公司，老板是传统的经销商，刚开始只是想通过电商完善自身业务，入职后，凭借对于行业发展的敏锐判断及未来零售的发展趋势，与公司BOSS探讨数周，完成新的商业模式制定既：通过SAAS服务+便利店，完成对于中国零售便利的升级。开创中国便利店的2.0时代。 二，投融资对接。模式确定后，与浙商创投，英菲尼迪，红杉，软银等投资机构对接，最终由天津本地投资机构领投，自然投资人跟投，获得1500万A轮融资 三，公司顶层设计，组织架构搭建，完善。1、中辉飞客共有：研发，商务BD 1部，商务BD2部，商品部，人力资源部，总经办6个部门，完成公司的基本业务。 四，初期要实际参与到各部门的基础工作。1、帮助产品经理梳理商业模式，做好需求调研，完成对于产品的准确度。2.利用行业资源，引进厂商入驻，制定厂商入场规则，合作机制，并且初期完成对于可乐，蒙牛，德芙，SSA等厂商的合同谈判。3、制定新型便利店手册，包括便利店应如何升级，便利店加盟手册。贯彻并培训未来新型便利店所处的形态和消费场景。 工作业绩： 公司在1年内完成天使轮+A轮1500万融资。6个月时间线上流水单月突破1300万.覆盖6个城市，7500多个便利店。日活达到6%，装机成本低于50元