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*汇报上级：公司董事长、总经理 *下属人数：5*岗位能力：解决问题的能力；良好的沟通协调能力；工作思路清晰，多任务工作；公文处理；*工作职责：1、行政工作①督促检查公司工作部署及重要事项的办理落实情况；每季度组织召开经营分析会，为管理层提供决策依据；②组织安排公司重大会议；与政府部门、企事业单位与行业协会等外部机构协调沟通； ③负责各项规章制度的统筹、修订工作；档案管理；采购供应商管理及行政事务的日常运营；④统筹公司选址、搬家、装修工程，管理绿植、保洁、物业等外包单位。2、人力资源工作①干部选拔&薪酬绩效：熟悉国有企业选拔干部规定及操作；推动公司市场化薪酬；对业务部门进行绩效管理；薪酬实操；②员工培训&企业文化：负责公司培训体系建立、培训计划及人才发展计划的制定，培训项目实施；从0到1打造企业文化；3、党建工.

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工作内容：主要负责央企二级公司的干部选拔、薪酬福利、人员招聘、员工培训等工作；任职中林期间三年考核优秀，民主测评排名前10%。

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岗位能力：善于发现他人的不同、善于倾听和沟通1、根据公司的人才选拔培养及淘汰标准和流程，负责相应人员的选拔、培养及考评实施；2、通过训战增加后备人才储备池的人才质量；通过层级选拔提升后备干部的储备厚度；3、监控各事业部人事部相关部门的执行情况，确保为公司的快速发展做好各层级人员的选拔。

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岗位能力：善于组织协调各方资源、充满热情、注重细节工作概要：营造文化氛围，提升员工归属感，搭建文化活动、文化渠道、文化项目，将具有战略高度的文化理念进行实操落地。工作受众为公司中高层管理团队（1000人左右）；1、活动开展宣传：主导策划、实施公司重大文化活动项目：年会、集体婚礼、上市酒会等；通过新媒体、物化等多渠道进行宣传；2、荣誉体系建设：基于核心价值观，优化完善各层级荣誉体系；3、文体设施管理：企业健身房、羽毛球场、台球馆、乒乓球馆等的建设及外部合作管理；4、费用预算管控：年度活动费用预算统筹，过程中对各项目费用使用及监控。

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工作概要：最大化合理安排总裁时间用于公司的人事管理与业务跟进 1、工作受众：1/5/200（向上对1名总裁负责，向下对5名高级总监、200名员工传达） 2、日程安排：负责总裁日常工作行程的计划与安排；对接总裁本人的内外部日常行政事务 3、人事管理：协助总裁做好下属部门的人事调动及管理干部的日常绩效考核管理工作； 4、任务跟进：负责总裁参加的内部公司会议，整理会议纪要，并跟进待办事项，组织结果汇报。

硕士学位, Business Administration And Management, General

学士, Russian Language And Literature