1）海外项目经理组Leader，负责海外项目经理团队的管理。2）国际和欧洲市场部联系窗口，负责和组织年度新品规划事宜。3）负责海外项目群的管理，项目的分配和稽核。4）制订海外项目经理KPI的指标和考核标准。

项目经理、部门课长（Team Leader ）从2005年9月至2012年9月在华冠通讯主要带领团队从事手机(索爱Sony Ericsson, 夏普Sharp，LG，摩托罗拉Motorola等客户)新产品开发、管理、导入工作， 主要工作内容如下：1. 部门主管（课长）相关的职责：1.1定期召开部门会议，共同讨论项目上遇到共性问题，提出可行性的解决方案；1.2参加高层项目会议，向各部门处长（总监）报告项目群最新状态和相关事宜；协调各部门资源来配合项目经理的工作1.3 指导和培训项目经理的业务技能，使项目经理团队更趋于规范化、标准化、专业化；1.4 制订项目经理的考核标准和KPI指标，督导项目经理的各项工作；参与公司流程的制订，使各部门的配合更加顺利。2. 项目经理相关的职责：2.1 组建项目团队，制定项目基准（范围、时间、成本），监控项目整体进度；2.2 参与新产品开发过程评审，评估和新产品的改善，使其具备可制造性；2.3 与客户定期召开新产品例会，讨论项目进展状况，以确保新产品按时进入市场2.4 协助团队成员解决新产品导入过程中的困难，并及时召开内部会议，讨论出可行性方案给于解决；2.5 提出预见性新产品开发过程中的技术、质量、生产等方面的问题，制定相应的措施，动用相关资源及时解决；