孙跃华 Email and Phone Number

- 建立健全公司财务核算体系和内部控制体系，制定公司的财务管理制度及流程；- 组织编制公司年度财务预算和季度别的预测，审核过后并最终向管理层报告；- 对公司的预算的控制，确保年度经费预算目标的达成；- 对新工厂的CAPAX进行审核与控制；- 负责ERP项目的上线组织和实施，确保项目顺利完成；- 协调与工商、税务、外管和银行等部门的关系，保持良好的沟通；

- 负责制定和完善成本核算制度，优化成本核算方案；- 组织公司年度经营计划编制，确保年度计划目标制定合理；- 负责月度财务预算的审核、分析，对预算方案执行过程中的问题点提出合理化建议；- 负责月度成本速报及未来3个月成本展望，提前对成本进行预测，对可能存在的不必要的成本增加因素邀请相关部门进行研讨、改善；- 负责实际成本核算各个重要事项的检查，确保实际成本核算准确；- 产品实际成本分析报告，进行差异分析，向管理层提出存在的问题点和改善方法；- 对新产品的成本及损益进行预测，为定价提供依据；- 负责存货日常管理，组织半年度和年度盘点工作；- 负责公司年度MBO和KPI指标的初步制定，每月进行持续的指标管理；

- 负责制定和完善成本核算制度，并根据实际情况持续优化成本核算方案；- 每月进行成本系统中成本分配基准数据的检查和维护；- 每月和电算部门、物流部门进行入库和出库数据的核对，确保数据平衡；- 月度实际成本结算和检查，对于出现的异常问题和相关人员进行确认和修改；- 月度成本报告编制和分析，分析出实际、速报及年计划差异的原因；- 制造现场流程的日常检查，确保成本系统中分配基准信息与实际始终一致；- 对于个别产品的成本异常变化，与相关人员进行讨论，进行持续的改善；- 根据管理层的需要，对不同情况下的进行成本的虚拟测算，以便做出合理的决策；- 和电算部门一起在成本系统中开发满足不同需求的成本管理需求的报表；

为了应对总部的经营诊断，组织领导各部门的专家成立T/F小组进行事前自我诊断；- 按照总部的规范性要求对公司财务流程健全性及遵守度的检查及问题点改善；- 按照总部的规范性要求对公司采购流程规范性、单据的真实性检查及问题点改善；- 按照总部的规范性要求对公司的存货管理进行规范性检查和问题点的改善；- 根据总部的标准流程结合公司的实际情况制定适合公司的标准流程；- 提前准备完整的诊断所需资料，配合总部对公司进行全面的经营诊断；

- 总体设计会计核算科目和预算项目，强化内部会计核算和预算管理；- 负责会计电算化工作，登记总账，编制会计报表。（使用SAP登帐）；- Open Item项目管理，及时清理未清帐项，Aging管理；- 月结Closing、各类预提摊销等凭证入账及月别Report制作；- 应对会计审计、所得税审计等内外部审计事项；- AR/OR 及信用管理；

- 费用报销单据的审核及入账；- 供应商付款单据的审核及入账；- 月度费用差异分析；- 统计部门要求的统计报表的填报；

- 公司日常发生费用、收付款的入账；- 应收款项的催收及核对；- 日常财务报表的编制及分析；- 公司各项税务申报；- 公司ERP系统基准信息的维护；- 凭证的整理归档；