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2014.06-2016.11 Huawei Supply chain management dept 　 Procurement dept 1. Supplier qualification：Source potential supplier, collect the supply information. Organize quality, finance, technology, legal dept to assess supplier’s quality management, financial, professional capability, and qualify supplier after comprehensive assessment in qualification, capability, small lot test. In Brazil, I led procurement team to qualify 15 suppliers within 3 months, including outputting business process, coaching the new employee, guiding the qualification business, and coordinating other dept to join the qualification. Efficient qualification provided enough and good supplier for delivery.2. Supplier selection：organize to analyze the purchasing requirement, and communicate sufficiently with suppliers. Decide the long list, short list, make reasonable supplier selection strategy, send the bid, negotiate, sign the contract, make sure to select the optimal supplier fairly. I selected excellent suppliers, accelerated the delivery and achieved the business decline target in Indonesia warehouse frame bid (reduce the cost by 9%), Malaysia indoor business frame bid (reduce the cost by 7%) and Brazil drive test frame bid (reduce the cost by 15%).3. Supplier management: manage supplier performances, solve the problem during the delivery. Assess and classify suppliers, make development and management strategy for supplier to help supply improve, and promote the win-win cooperation. In Malaysia, I managed the supplier by monthly horse racing, which developed a good competitive environment, improved the delivery quality and speed (the delivery efficiency improved 10%-15% generally), meanwhile, help the supplier to solve the payment problem, which had affected the relationship of huawei and supplier for a long time, and improved better cooperation with each other, supported Malaysia subsidiary achieving 2015 challenge target.

关键词： 华为4.5年采购&供应链经验、2年海外工作经历、全球供应商管理能力、英语可作为工作语言、四川大学研究生毕业2014.06-2016.11 华为 供应链管理部　 采购部1、 供应商认证：开发、找寻潜在供应商，收集供应商资料，组织质量、财务、技术、法务等部门，全面审核供应商的质量管理、财务、专业能力，并完成资质、能力、小批量试用的综合评估，认证优秀供应商。在巴西带领采购团队，输出业务流程，辅导新员工，指导认证业务，组织相关部门参与，3个月内完成15家供应商的认证，为项目交付提供充足、优秀的供应商资源。2、 供应商选择：组织公司各部门分析采购需求，与供应商充分沟通，确定候选供应商长、短名单，制定合理的供应商选择策略（招标、谈判），发放标书、商务谈判、签订合同，确保公平、公正的选出最优的供应商。出色的完成了印尼电信设备框招、巴西路测框招等项目，筛选优秀供应商、加快了项目交付并完成商务降幅目标。其中：印尼电信设备框招商务降幅8%，巴西路测框招商务降幅15%。3、 供应商管理：管理供应商日常交付的质量及进度，及时沟通解决供应商在交付过程中的相关问题。考核供应商绩效、对供应商进行评估、划分供应商等级并分类管理，相应制定供应商发展管理策略，帮助供应商持续改进，促进华为和供应商双赢。在马来通过设置月度赛马规范，细致量化供应商的考核和管理，形成良好的竞争氛围，提高了供应商交付质量和速度（交付效率普遍提升10%~15%），同时帮助供应商解决付款问题，促进供应商与项目组的沟通，缓解了长期积存的矛盾，改善了合作关系，支撑马来西亚子公司收入达成2015年挑战目标。2012.06-2014.06 华为 供应链管理部　 集成计划部1. 计划运作和供应保障：负责运营商IP产品线的路由器、交换机等产品的计划运作。收集和分析市场需求，结合供应链可供应能力，通过年度规划、月度S&OP计划（销售与运作计划）以及周调整来指导生产。计划准确率由73.5%提升到79%，并有序保障了全年的稳定供应。2. 重大项目计划集成：协调区域、产品线、供应链、财经、技术服务等多个部门，保障三大运营商客户重大集采项目（如移动CMNET、联通169集采、电信集采等）的及时交付与收入达成。负责的所有重大项目均圆满完成目标。3. 版本切换方案和ESS（新产品上市）计划管理：根据版本切换策略，制定产品的版本切换方案和新版本的上市计划，所负责产品均切换平稳，保证了一线市场突破。4. 存货管理与ITO（存货周转率）改善：管理全流程存货，每月输出存货报告，针对不同问题提供解决方案，推动产品线ITO目标达成；13年通过合同质量改善、推动超长期项目结转、管控新增发货节奏等措施，有效改善ITO（由123天缩短为108天）。自我评价： 1. 沟通管理能力强，能够与供应商保持良好合作关系。两年海外多国工作经验，精通全球各类型供应商的管理技巧。2. 协调能力强，擅于组织管理、跨部门沟通。3. 逻辑清晰，非常熟练运用excel和PPT进行数据分析和工作汇报。4. 绩效优秀，个人年度绩效持续保持B+(20%)/A(10%)。对工作有热情，积极主动，抗压能力强。5. 为人正直，践行华为“价值采购，阳光采购”。