、制定和实施公司技术工艺、工程项目管理、制造、项目运营、服务发展战略和年度计划，协助总经理监督各工程项目管理制度的制定及实施； 2、指导工程、技术、制造、质量部门制定工作计划，协调分管部门之间或分管部门与公司内部其他部门之间的关系； 3、根据公司整体的战略发展目标，协助总经理对下属部门下达工作任务和指标，提供意见和建议； 4、完成对下属部门的人事管理，提出建设性意见和合理化建议，有效地向分管部门经理传达，并进行沟通； 5、审核所分管部门具体规章、奖罚条例，并监督实施，参与对部门的考核； 组织监督技术工艺、工程项目管理运营等；参与筹划公司的资金流通，洽谈、审核公司重大投资项目； 6、协调公司与外协等单位的关系，保障公司经营业务正常开展；审批所辖部门的资金预算与人员计划，为总经理的合同、项目审核 提供技术支持； 7、根据董事会和公司提出的战略发展目标，制定和实施公司市场销售战略和年度销售计划，协助监督各项市场销售管理制度的制定及实施； 8、 指导销售部门制定工作计划，协调市场、销售、工艺之间或分管部门与公司内部其他部门之间的关系； 9、根据公司整体的战略发展目标，、向销售部门下达工作任务和指标，监督所属部门的计划执行与完成情况； 10、完成对销售部门的人事管理，提出建设性意见和合理化建议，有效地向分管部门经理传达，并进行沟通； 11、审核管辖部门具体规章、奖罚条例，参与审核和制定公司工资奖金分配方案，对部门进行考核； 12、进行公司的市场营销体系建设，代表公司与外部接洽， 维护公司形象，参与筹划公司的资金流通，洽谈、审核公司重大 投资项目； 13、协调公司与外部单位、客户关系，提高客户满意度，降低销售、售后服务成本，保障公司经营业务正常发展； 14、完成总经理下达的各项任务，向总经理汇报工作情况。

1.工作概要：在总经理的领导下，完善技术、工程、生产、质量管理体系， 建立高效组织，进行公司工程、技术、制造、质量部门的计划、指导、协调、 监督和控制工作。工作内容及职责： 1、制定和实施公司技术工艺、工程项目管理、制造、项目运营、服务发展战略和年度计划，协助总经理监督各工程项目管理制度的制定及实施； 2、指导工程、技术、制造、质量部门制定工作计划，协调分管部门之间或分管部门与公司内部其他部门之间的关系； 3、根据公司整体的战略发展目标，协助总经理对下属部门下达工作任务和指标，提供意见和建议； 4、完成对下属部门的人事管理，提出建设性意见和合理化建议，有效地向分管部门经理传达，并进行沟通； 5、审核所分管部门具体规章、奖罚条例，并监督实施，参与对部门的考核； 6、组织监督技术工艺、工程项目管理运营等；参与筹划公司的资金流通，洽谈、审核公司重大投资项目； 7、协调公司与外协等单位的关系，保障公司经营业务正常开展；审批所辖部门的资金预算与人员计划，为总经理的合同、项目审核 提供技术支持； 8、完成总经理下达的各项任务，向总经理汇报工作情况；

1.1991年8月---1996年4月:中铁一局集团市政环保工程有限公司,先后任技术员、预算员、工程师、项目总工等工作。主要负责现场技术，从事市政工程管理。先后参与管理上海市苏州河综合整治工程2.7标，杭州乔司编组站工程、上海河流污水B-6标，4.1标工程、宁西自来水厂工程、上海青浦污水处理厂工程本人在任总工期间，所做的工程获得过上海市白玉兰奖，国家市政金奖。曾多次被评为单位年度先进生产者。2.1996年5月—2002年2月任项目经理，负责项目的全面工作，负责了上海水环境综合整治3.1标工程, ,南京城北污水处理厂工程、.芜湖城西污水厂等工程。3.2002年3月-2004年1月任公司工程部经理,负责公司项目开发、公司范围内的工程管理工作,制定公司发展规划，检查各项目部落实完成情况,为各项目部提供技术服务.2004年2月---2005年6月：:中铁一局集团市政环保工程有限公司，调经开部工作任经开部部长{经理}。主要负责项目开拓，合同签订、工程决算，追欠工作。1.1991.09–2005.05 市政工程 先后参与管理上海市苏州河综合整治工程2.7标，杭州乔司编组站工程、上海河流污水B-6标，4.1标工程、宁西自来水厂工程、上海青浦污水处理厂工程本人在任总工期间，所做的工程获得过上海市白玉兰奖，国家市政金奖。曾多次被评为单位年度先进生产者。2.1996年5月—2002年2月任项目经理 负责项目的全面工作，负责了上海水环境综合整治3.1标工程, ,南京城北污水处理厂工程、.芜湖城西污水厂等工程。