利用各种渠道多方面进行管理人员、技术人员、一线员工的招聘工作，并结合行为面试和结构化面试对人才进行筛选，为企业发展提供匹配的人力资源服务。主要工作内容：1.根据公司总体发展战略,积极收集招聘需求，分解招聘目标，在2016年底至今企业飞速发展阶段，有计划地完成了从1000人扩充到2500人任务,同时为保证公司达到上市人员结构要求,积极与劳务公司沟通,顺利完成劳务工转正式工工作,并持续进行；2.与河南、陕西等劳动力大省合作建立外部招聘点，同时利用奖励与考核双管齐下确保每月入职正式工不低于50人；    3.及时关注车间人员流动情况，预测流动人数，根据岗位、技能做好分类，及时做好人员补充工作,确保车间人员保持稳定，生产有序进行；    4.利用线上渠道、现场招聘会、发动员工内推等方式，及时增补蓝领岗位缺口，并建议将原单一的薪资结构，拆分成岗位技能津贴，有效控制员工流失率；    5.利用各大招聘网站进行各类工程师、科室管理人员的招聘；6.参与建立校企合作,在工贸学校成立第一个凯迪班,到现在已确定3家校企合作单位,且运行良好；    7.每年定期协助做好校招工作,为企业管培生发展做好辅助工作；    8.及时处理员工投诉、及时与各部门负责人沟通，利用安抚或调岗等方式，保持员工稳定。