工作职责：1. 建立渠道效果评估模型，并根据渠道效果统筹招聘网站。2. 搭建面试官培训体系，从面试官角度提升招聘质量73.4%。3. 根据公司战略规划，制定公司用工策略以及招聘策略。4. 推动集团内部招聘信息化建设5. 建立集团招聘大数据时代，通过数据发现招聘规律，为管理决策提供支持。6. 深化网络招聘渠道，并提出网络招聘的新趋势，同时开展微信招聘。工作业绩：1. 信息化建设：耗资100万与北森合作，开发公司招聘系统，提升招聘专员招聘效率30%。2. 耗资万396统筹前程无忧、智联招聘网站，并通过网站的优化以及监控，提升简历量至650000份，提升PV流量至9850000次，提升面试到场率至44%，提升网络招聘量至73.8%。3. 推动内部介绍渠道开展，提升招聘量53.2%。4. 建立渠道评估模型，通过招聘成本，招聘数量，招聘留存率，录用率，招聘及时性等五个维度进行渠道效果评估，并利用熵权法评估最优渠道5. 通过网络简历收集以及信息化平台保存简历量共计1170000份，建立招聘的大数据时代，并通过数据化分析，提升招聘及时性43.3%6. 深度分析招聘网站，将招聘网站分为8种类型，并计划推动微信招聘实施，目前已部署完毕。​

工作职责：根据公司战略，输出各岗位工作说明书，并制定各岗位招聘标准以及流程。2. 收集一线招聘实施中的问题，并根据有效监控以及分析给出专业的意见及解决办法，保证一线招聘的及时性以及有效性。3. 招聘整体推进的开展，如招聘日、提前招聘的开展，为区域储备人才，提高招聘的及时性，提高用人部门满意度4. 招聘中各项数据指标的监控，从招聘质量，招聘成本，招聘效率三个方面进行招聘效果评估。工作业绩：1. 搭建公司招聘标准与流程体系，并推动至32个省份，55个人事部，375名招聘经理及招聘专员执行。2. 通过标准流程体系的搭建，招聘实施推进措施的研究，以及数据指标的监控保证人员招聘7天增补员及时性为94.75%，规定期限内增补员及时性100%。3. 通过各项数据指标的监控，有效的指导招聘，保证公司人员的及时及有效，目前公司全年共计招聘6万余人。4. 搭建搬迁推动体系，制定搬迁操作流程SOP，并通过监控给予相应的协调与帮助，保证公司三个外场（共计13000余人）搬迁顺利过渡，其中共计招聘人员数2354人。

工作职责：1.招聘：负责苏州，昆山，吴江，太仓区域文职，接送货员，理货员、司机等的招聘，共计招聘人员1103人，面试人员近10000人。校园招聘：出差陕西、河南、安徽、江苏等地进行校园招聘，共招聘应届毕业生235人，于合肥一所高校开设订单班，开辟了公司于院校合作，定期输送人才的新篇章。2.选拔：江苏，安徽区域内经理以及高级经理的选拔任命。为区域新点开设提供人员支持。3.培训：负责区域新员工培训，储备经理培训以及接班人的相关培训。更好的为公司培育高素质人才。4.薪酬：区域薪资档案的整理，考勤的收集整理，以及离职面谈及办理。5.员工关系：员工关系的处理与维护，期间处理过一次打架事件，以及司机闹事事件。6.人力资源规划：制定年度的招聘计划，渠道的选择与优化，公司的人才布局，运用马尔科夫法计算人员需求，并通过熵权法确定各渠道权重。保证招聘计划偏离度5%之内工作业绩：1.独立开发区域校园招聘渠道，曾被列入苏州职业大学2011大事记里面。2.处理区域劳资纠纷两起3.申请区域不定时劳动合同4.开发了公司接送货司机的人员素质模型

工作职责：1.指导客户填写托运书，并且按客户要求，开具运单。2.新客户的开发以及老客户的回访。3.货物异常处理。4.货物出现的理赔。工作业绩：1.独立开发部门客户10人。2.帮助部门提高收入由月收入22万至30万。