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业绩成果:和团队运作“四川大学华西乐城医院项目”。通过突出标书亮点、 创新管理模式、优化分包商管理制度压缩项目周期，项目中标合同价格为 3000 万，目前为公司节约各项费用 240 万，该项目获得了“优秀团队-战略发展突出 贡献奖”、“公司年度优秀项目奖”。1、负责项目管理工作，包括项目立项、策划、进度跟踪、预算、成本控制等；2、负责协助项目经理进行合同拟定、跟踪和执行期有关任务的确认，并进行收付款管理；3、负责与甲方、分包商对外接洽，完成往来资料、函件的处理工作；4、搜索相关招投标资料，并完成投标相关工作；5、根据项目需要，完成各地建设局备案工作；6、协调项目经理(PM)进行项目的辅助管理，包括日程安排、文档整理、信息数据收集、项目资料归档及其他项目配合工作。

业绩成果:参与项目购物中心整体定位、功能布局、业态组合、品牌落位等规 划，通过市场调研、商户资料收集、商户洽谈等方式签约餐饮、零售等业态商 家 10 户，提升购物中心场地出租率 20%。1、制定并组织实施购物中心项目招商计划、招商定价、价格策略等招商政策，及时向上级汇报招商进展;2、制定行业分析报告,负责拟定具体招商计划并负责招商工作的实施、协调、 推进;3、负责与设计、工程、商户等对接工作;4、负责招商推广策划、推广计划的制定,招商活动的组织与实施。

业绩成果:参与汉能 Miasole、GSE 薄膜太阳能产线国产化工作，通过统一品 类管理、改变供应模式、建立成本分析模型，为集团各产线交付节约 30%的资金。1、监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;2、负责参与供应商的洽谈以及合同的签订;3、进行供应商的评价和管理，并建立合理的采购流程，建立供应商档案，维 护良好的合作关系;4、按照供应商、品种、部门进行数据分析，总结报告;5、根据公司内部数据及外部信息来源，制定谈判战略。