刘通良 Email & Phone Number

杭州

1、研发团队管理：下属人数31人a、实现研发流程、规范的完善：制定结构、硬件开发流程；建立研发项目管理流程和项目考核管理办法，打破了立项随意、没有任何过程记录的局面；b、细化岗位职责，明确每个岗位要做什么，做成什么样子，增强了团队成员对本职工作的认识；c、研发中心的日常管理：绩效考核、例行沟通、人员招聘、团队建设、知识管理；d、建立良好的知识积累的工作氛围：以身作则，及时输出及时总结、分享，个人整理的植保无人机技术标准、竞品分析、关键配件厂商等资料，被作为新员工入职学习资料广泛传阅；同时，团队成员也逐步养成总结、分享的喜欢，目前文档库已有近100篇文档总结。e、组织推动建立测试管理规范，并在项目中落实，梳理测试规范、申请单、测试标准等。2、研发项目管理：三款植保无人机的项目过程管理a、组织第四代全自主研发果树.

杭州

一、部门管理1.负责部门日常管理，包括不限于例会、月会、周报和月报、月度报表。2.负责部门人员管理，包括不限于日常沟通、人员规划、人员培养、技能提升等。 3.负责部门绩效考核，配合公司绩效管理文件，及时完成月度考核。4.负责部门知识管理，组织推动部门员工多总结多分享，并及时归档。5.负责团队氛围建设，定期组织团队活动，定期交流，增强团队凝聚力6.负责工作规范完善，制定、完善部门工作规范，提高工作规范性和员工职业素养二、项目管理1. 组织推动项目立项，严格按照公司产品研发规范，实施项目开发。2..

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1、交通行业球机产品规划，需求管理，立项发布。 有效支撑项目的对外测试，支撑一线的问题定位，认证测试，行业竞测等。2、负责产品规划到发布全生命周期管理，包括产品立项，硬件软件开发，试制，样机，发布，客户问题处理。3、项目团队管理，资源协调，团项目成员绩效考核。4、项目管理流程推进，结合当前的项目管理现状和IPD经验，给出可行性的提议，并推动落实。目前项目缺陷管理推动效果明显。

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项目交付：1、参与Itanium 8P系统BIOS开发，负责QPI互联的初始化代码移植和维护，实现了基于FPGA的大系统互联的QPI编码和调试2、领导2名工程师完成Sandybridge 4P系统的BIOS移植和调试，按期交付。3、完成Itanium 8P系统的系统优化和遗留问题的解决，发布稳定版本。4、完成小组文档编写规范的推广，个人的经验得到很好的推广，成为组内的规范。5、完成Xeon 8P系统的BIOS需求分析并与开发商一起，共同制定开发计划，该产品已商用。6、参与公司存储项目，主导交付驱动软件子系统。顺利完成新处理器架构在存储领域的技术验证。7、参与八路以上大规模服务器项目，主导BIOS和BMC的版本交付。主导软件领域的工作计划安排，组织，顺利完成版本交付。团队管理：1、带领团队完成项目交付，负责团队.

杭州

家庭数字终端产品职责：负责嵌入式UI软件开发；负责向售后人员提供相关的技术支持；跟踪发布软件版本的运行状态，负责新需求的分析、实现，完成新版软件的升级。开发平台：UC_OS、linux、C

深圳

职责：1、开发负责SDH设备各个单板boot的开发、集成测试、系统测试；负责SDH设备的系统软件升级模块的设计与开发，并跟踪、支持集成测试和系统测试；2、维护负责老设备的boot、软件升级的技术支持；3、其他以师带徒方式，负责所属技术方向的新员工的培养和指导；开发平台：vxWorks、C

工学硕士, 计算机科学

学士, Computer Science, 每学期都获得一次奖学金。