1. 业绩支撑：负责实施部内30+客户，包含行业龙头及公司战略级客户，共计500+项目的交付及运营工作，通过把控项目的实施进度及质量，保障客户成功，促成续签及增购，达成2000万+签约额，1000w+回款的成绩，客户总体续签率超过95%。；2. 流程搭建：根据区域客户及组织情况，主责区域SAAS产品交付和运营方法论的调整，并在区域宣贯落地。3. 项目把控：从项目启动阶段，蓝图规划阶段，项目执行阶段，项目监控阶段及项目运营阶段全周期进行项目的关键点识别及把控；在项目完成后，组织团队成员进行项目复盘工作，沉淀关键成果，为后续项目赋能；4. 人才选育：负责团队内员工的选用育留，从0到1组建部门，招5名新人在半年内形成战斗力并达成部门全部任务。5. 助力签约：协助销售部门进行售前相关工作，培养员工进行相关售前方案制作，方案汇报，产品演示，根据诉求输出相关业务解决方案并进行方案汇报，助理销售达成多个百万级项目签约；

1. 项目交付：负责SAAS产品信息化项目上线全流程的实施及管控，包括项目范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理等；2. 客户成功：负责上线后系统运营工作，促成客户续签及增购；3. 高层经营：在项目实施及运营过程中，策划高层触达活动，增加高层项目参与度，提升高层项目价值感知；4. 人才培养：负责新员工培训，编写新人培养计划，产品及业务培训，参与员工转正考核；5. 主责项目：主责龙湖成本系统项目，金融街客服及智慧工程项目，电建智慧工程项目，新华联成本协同项目，北辰成本协同项目等。

1. 主要负责平顶山市新城区应河治理项目与襄城县龙耀健康城医养结合项目；2. 负责与政府方平顶山市新城区的项目对接，参与投标并中标，与政府签订了3年的长期合作合同；3. 进行PPP项目相关调研工作，包括尽职调查、项目沟通、方案编制、成果汇报、谈判沟通等。学习整理涉及到的行业政策（例如：城镇化综合开发）并编写平顶山市新城区应河治理项目全流程所需项目实施方案，物有所值报告及财政可承受能力论证，完成项目的推进工作；