Project Manager
Current1. Presales:協助業務至客戶端銷售,可包含內外部協調如下 外部:(1) 產品展示與痛點分析 (2) 業務流程整合與客製需求確認 (3) 售價策略擬定與POC情境建構 (4) 合約細節商討與交付時程規劃 (5) 專案控管及驗收發票開立結案 內部:(1) POC預備人力協調 (2) 情境模擬與基礎客製調整規劃 (3) 測試環境建立資源分派 (4) 客戶端需求討論確立內部開發成本 (5) 追蹤進度及確保系統交付品質2. PM:維持專案進行並確保順利驗收,過程可細分下列幾項 (1) 確保合約與相關查核點條件 (2) 啟動會議排除淺在風險項目 (3) 不可控條件與客戶協調預備措施並取得共識 (4) 維持專案內關鍵人之溝通管道與客情 (5) 釐清非專案範疇但影響驗收事項,盡早迴避或排除 (6) 各階段風險分散與緩衝預留,避免內部風險影響整案驗收 (7) 專案驗收並回饋可再擴充相關延伸案之痛點分析3. 由於兼顧上述Presales與PM兩種職位,故能有下列額外延伸回饋於對應人員: (1) 產品經理:擴充項目對應需求客戶數回饋 (2) RD:客製化功能探討延伸開發方式與對應工具 (3) 業務:快速套用導入模組,進行同產業點線面導入 (4) 內部管理層:銷售計劃與售價策略回饋 (5) QA:使用者端業務操作邏輯與測試方向建議