战略采购、供应链管理提升、资源优化、资源整合。

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1.负责采购中心及人员的架构组建，部门管理制度的建立，部门管理模块职责 定议；部门各模块操作流程建立；负责销售、财务、生产、营运计划部门等 合作协调工作。担任公司采购委员 会组长，负责组织采购委员会小组人员对公司招投标项目评审及公司重大采购 项目开会讨论、决策； 2. 部门绩效管理: 负责部门KPI考核指标（采购降本节约、供方交货、供方服务等）的实施计划制定、实施; 部门员工的管理考核：制定部门员工业绩评估标准，督导员工工作实施；培训、提升部门员工工作技能,解决部门内员工工作问题等。 3.供应商管理：负责推动下属员工对供应商进行合理（质量、交货、服务等）考核。依评分结果衡量供应商的绩效及采购比例； 4. 控制采购成本，审核采购需求，决定合适的采购方式：通过开发、培养新供应商寻找优化成本的空间；采取必要措施降低材料成本。 组织招投标：负责竞标的准备工作和申请工作，组织相关部门对具有优势的投标进行评估。 5. 开发并实施标准化程序：拟定、优化和更新采购业务相关的流程。 6. 协调公司内部相关职能部门间工作并维持良好的关系：与质量部门沟通建立供应商产品质量的测评标准，与计划部门确定滚动库存管理，与财务部门沟通供应商付款条约，配合研发部门进行新产品和改良产品之间的协调等等。7. 负责集团公司采购中心向子公司采购管理工作的主导推动；8. 在申龙电梯工作业绩： 重组采购中心人员架构及人员分工，成立核心战略采购小组，突出管理战略采购小组，并强调战略采购依供应商开发，储备，交货、质量保证、实现采购成本降低为主要工作目标；采购节约指标连续2年超出10%~30%完成指标；