刘郁林 Email and Phone Number

领导团队创立搭建型智能机器人培训机构，主要面向3-16岁的人群，提升他们的动手能力，培育他们的编程能力及创新思维。主要业务有：1.培训，含幼儿培训，机器人国赛培训，机器人体验培训，机器人创意培训等。2.产品销售，主要针对搭建型、拼装型智能、益智玩具的销售。3.研发，将在培训中用户反馈的信息汇总，研发新的实用于生活、工作、学习的创意产品。

2010年7月起，担任集团营运副总，负责整个集团深惠两地三厂人力资源、行政后勤、设备管、社会责任验、政府关系等工作，并主导惠州分厂的筹建、厂务管理等，主要职责如下：1、制定集团人力资源规划，确保公司组织架构顺应企业业务发展需求。制订公司招聘配制制度，主导公司培训体系的建立、执行、改善。制订并完善公司的薪酬管理制度，导入绩效管理体系，指导各部门及公司的绩效管理。监督、稽查各项制度的落实状况，向集团CEO汇报工作。2、协调处理深惠两地三厂的各类异常情形，促使惠州新厂运作在半年内正常。3、2010年2月起，协助集团大陆总经理筹建惠州工厂，并全权负责惠州工厂的日常营运及突发事件处理；2011年1月起，主导集团大陆总部的筹建工作。4、主导架构调整及公司运作流程优化改良，促进公司快速发展后的正常运行。5、协助总经理组建公司精英团队，推行人才梯队、人才继任模式等人力资源管理手段，持续改善并提升公司各项管理活动。6、全面负责公司的消防安全、环保及安全生产工作，负责两地三厂的安全生产管理系统建设工作，全面推进安全生产国家标准化建设（分类分级及应急预案等）。7、兼管集团公共关系部、法务部工作，协助总经理规划集团的标准化运作等。8、兼任集团工会主席，协调处理各类员工关系。9、协助公司处理海关、税务等工作。10，负责公司icti审核及各类客户验厂工作。11、负责政府各职能部门的接待工作，主导政府关系管理工作。

2006年11月--2010年7月，全盘负责公司行政、人事事务(人事行政总监）主要工作职责：1、主导公司人力资源部全盘工作，全面安排策划人力资源各大模块工作，整合公司组织架构，不断创新。2、主导公司安全生产及保卫工作。并负责安全生产的监督、指导、检查、持续改进等。3、主导公司后勤、宿舍管理等工作，负责5000多人的生活起居.并对食堂原运作模式进行改革,将公司自办食堂改为外包食堂,减少公司风险。4、监督管理机电设备部的工作，负责监督落实各类土建工程的报价、工程跟进、验收及后续维护工作等。策划并规范公司生产设备/易耗品采购,降低采购成本,提升采购质量.5、负责处理公司各类行政事务，包括：办公用品管理、差旅费用控制、会议管理、公司的迎来送往、协调公司与各类政府部门的关系等。6、推行公司运营管理的制度化、标准化，协调各部门的灰色地带沟通,减少因标准不统一造成的企业管理内耗。7、全面负责公司员工关系管理,有、丰富的劳资关系处理经验,熟练操作各种劳资/经济纠纷等案件的法律程序,降低公司运营过程中的违法成本。对新员工、老员工，知识型员工、体力型员工采取不同的管理模式，将各类劳资纠纷控制在萌芽状态，公司连续两年被街道办评为“关爱劳动者之家”。8、主导公司客户社会责任验厂事宜，对ICTI、欧美客户社会责任验厂有丰富的实操经验。9、协调处理公司与各政府职能部门、地方势力、周边厂家等的关系，营造良好的安全环境。10、协助总经理处理公司日常事务、企划等，涉足生产、物流、供应链管理、财务、报关等公司全盘管理，个人素养、能力得到极大提升。

1、负责人力资源全盘工作。规划制定公司人力资源目标，制定职务说明书，协调开发整个公司的人力资源，整合公司人力配置。2、2003年第，为公司开发了10所建教学校，河南3所，安徽3所，湖北2所，湖南2所，是深圳第三家校企合作的公司，确保了公司普工的综合素质。3、自主开发了一批培训教材，如心态调整，沟通技巧，团队合作，礼仪礼态，治安环境，职业规划，柏拉图人精神特质与理念等。通过企业内部培训体系的建立与推行，使公司产品不良率、人员流失率、核心关键人才流失率等事关公司长远发展的关键控制事项维持在较低水平。4、根据相关法律法规规定，以双赢为原则，在上级领导的指导下，完善了薪酬体系。5、每年进行2次全厂性的绩效考核，直接部门采用KPI考核法，间接部门采用目标管理考核法加强对考核人员的培训，使公司的绩效考核取得了很好的效果，为员工的升等提薪做到了公平公正。6、主持编写内部刊物，电子报，组织各种大型活动，企业文化健康发展。7、处理各种员工关系，熟悉各种政府办事流程，有很好的人脉关系。

初中语文教学，班主任，团支书，教务主任