计划 物控 仓储 采购

计划 物控 仓储

工作职责：1、负责制定企划部生管/物控/仓储工作流程及系统文件标准化，修改及内审；负责事业处内控月度/季度/年度测评，以符合集团上市公司要求；统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；落实各项公司制度在本部门的实施和执行。2、生产计划A.根据市场交管发出之forecast及新机种导入量产信息，进行季度/年度产能规划，编制投资预算，进行人力增补/设备新增/模治检具新增/场地新增/物料及耗材需求规划/产能切换规划；检讨各环节进度，列出影响进度之潜在风险，落实解决方案及具体DRI，每日跟踪进度执行情况并汇报给相关单位及高阶主管。 B.根据交管发出之shipping plan,结合成品库存及产能负荷，制定生产策略，编制成品生产计划，依据全制程良率状况及WIP合理水位制定各厂部制程生产计划及原材料需求计划；新产品导入量产爬坡计划则根据启动时间及制程能力确定爬坡时间（良率爬坡及产能爬坡）和WIP水位。C.检讨人/机/料/法/环，列出影响生产计划之风险项目，召开产销协调会议，确定执行版生产计划并组织实施；D.每日召开生产会议同生产部门检讨生产进度，采用2H生产进度跟踪机制及时了解生产进度，及时发布异常讯息并落实到人，评估异常风险程度是否需要调整生产计划或出货计划。E.根据各制程待处理品结存及形态，编制处理计划督促生产主管及时处理，控制WIP库存到合理水位。F.检讨各制程工单开立结案状况，分析原因及改善对策，做到日结，以反映物料真实状态。G.经营成本分析与管控：UPPH分析，单PCS成本分析，产品投入产出分析，产品报废率分析，WIP&呆滞库存天数分析，生产达成及生产异常汇总分析，费用转稼，工令税损分析，以便在经营会议上检讨改善。3、 物料控制 A.根据集团要求协助采购推动JIT交货,完成供应商交货满意度统计。 B.制定物料安全库存水位，监控产线物料领用状况，协助产线退换货满足生产需求。 C.根据forecast进行供应商物料供货L/T调查，协调满足生产需求。 D.根据生产计划,编制MRP,提需求给采购；跟催交货进度，确保产品如期实现与交付。 E.根据交货计划及生产领用状况编制欠料报表，及时调整供料计划。 F.针对接近EOP机种，协调采购制定最小订单量及最小包装量，避免呆滞产生。 G.呆滞库存分析及提出处理对策，跟进处理进度。4、 仓储管理 A. 编制及优化仓储管理的指导规则、制度、KPI、工作流程及相应工具。 B.检查督导安全作业操作规范，保护防火防盗设施。 C.组织仓库存货日常盘点等审核工作,确保账物一致。 D.定期组织各厂部及仓库进行月度/季度/年度盘点，库龄分析，呆滞物料的评审和及时处理； E.负责制定物流管理程序,优化厂内物流动线。工作业绩：1、交货达成率100%。2、新产品导入时间准时率100%，产能爬坡至PEAK 20天。3、机种无缝切换，产能0损失。4、在制WIP天数 7天，原物料库存天数3天。5、设备稼动率70%以上

工作职责：1、负责生产排工&物料管制。2、样办跟单及推动KANBAN JIT管理。3、评审每周产能，统计机器使用率及控制WIP。4、工单管理。工作业绩：1、准时交货率100%。2、在制半成品降低10%。3、样品交货达成率100%。4、工单结案及时率100%。

工作职责：1、根据英文订单编制生产计划。2、下达生产工令给加工部门。3、跟催生产进度,协调交期。4、原物料需求采购及库存控制。工作业绩：1、督促各加工部门准时交货率90%。2、供应物料及时95%。3、存仓降低25%。