1、制订本部门的工作标准和目标；  2、根据企业经营目标参与制定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持；3、了解市场上公司所需采购的物资、行情变化的情况，调查研究本行业采购物资、品种的发展规律；4、对供应部的物资采购方式（货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等）根据权限进行设定，特殊情况进行报批；5、负责日常大宗产品的价格审核和评定，规范采购价格；6、负责建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；7、了解供应商生产流程和关键控制点，协助生产过程或质量控制方面的问题，避免出现质量事故；8、 对各供应商进行准确记录，定期分析并及时提出相关问题和改进建议；9、处理与协调和供应商之间的关系，迅速解决供应商产品的质量、交货问题，并不断提高采购质量；10、负责体系认证资料的收集整理，保证体系认证目标的完成；

农产品产业链搭建，种植基地资源整合，连锁商超渠道拓展，运营策划电子商务O2O上下游直通车，线上浏览、关注、下单，线下体验、购买、提货等服务，像“送牛奶一样”将难以储藏运输的生鲜农产品服务于广大用户。1.为企业组织战略决策提供有用的信息，为企业组织业务成果作出有力的贡献。2.根据公司提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.主持公司的全面经营管理工作，组织常务分解实施公司会议决议。5.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。6.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。7.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。8.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。