1、负责集团氢能事业部营销团队得搭建，并率领营销团队完成公司下达的营收目标；2、开拓和维护好汽车行业主机厂的合作，为市场化的到来夯实关键大客户的合作基础；3、开拓和维护好终端用户，如公交公司等，增加用户√公司产品的粘性；4、维护好主要城市得政企关系，促进投资拉动市场的效益最大化；5、主持武汉基地公司的日常运营，如基地公司销售、解决方案、项目管理、综合管理、生产、维保团队的组建和运营，以及做好武汉基地公司辐射华中区域的战略布局和市场开拓。

1、管理构架：下属150人团队，直属管理4名部门经理和14名科室主管，向集团董事总经理汇报。2、部门搭建/扩展：随着公司业务的发展，由接手时的管理1个部门3个科室（销售管理部：业务科、计划科、储运科），发展至管理4个部门（销售管理部、市场部、电动车销售部、电动车业务支持部）14个科室。3、战略运营：1）战略规划：根据宏观政策的变化，结合公司内部资源状况及核心市场需求，制定公司的战略发展规划。2）策略执行：划分核心市场和重点市场，制定针对性产品策略和市场策略，充分利用自身优势重点突然市场。4、销售业务管理：管理销售管理部70人团队，下设业务科、计划统计科、金融服务科、储运科、委改业务科。5、市场管理：管理市场部30人团队，下设市场研究科、产品管理科、项目研究科。6、新能源汽车业务管理：0-1搭建新能源事业部（2016年），管理50人团队，下设电动车销售部、电动车业务支持部。1）事业部搭建：制定公司新能源商用车的产品规划和战略规划，全面负责建立新能源事业部的销售组织体系、业务制度体系、指导主要业务的开展、渠道建设及开发、员工绩效考核。2）业务管理：开拓了全国8个大区得40-50家经销商网络，指导团队进行经销商的日常工作对接、市场开拓等。7、人才梯度建设：通过人脉资源组建核心团队（经理级和主管级），作为培训项目组长，负责公司整体培训的调度和管控。

1、大客户销售管理：负责主机厂直销大客户和经销商当地大客户的开发、管理和维护。2、大区管理：负责京津冀大区的管理，作为公司得核心大区，销量占公司总销量的1/6。1）团队组建：负责大区团队的建设和管理，搭建和完善大区主管、大区售后服务经理、区域经理团队。2）网络规划：规划和优化大区销售服务网络，包括一级经销商和二级经销商的开发。3）运营管理：负责团队的业务管理及销售服务网络的日常管理。4）市场推广：负责大区内所有产品推广活动得策划、实施和管控。

主要区域覆盖河北、天津，负责10余家经销商得管理及二级网络开发，完成年度/季度/月度销售任务。