公司简介： 茂业国际控股有限公司创立于1992年，是一家集新零售、地产、酒店、车业、物业等多元化的千亿级上市公司，其直接控股三家上市公司，间接控股多家，资产规模千亿以上，以“新零售+地产+商业+服务”为核心战略布局全国，目前战略性进入五大区域：经济发达的广东省，全国人口最密集的地区之一的四川省，全国GDP排名前三甲的江苏省、山东省以及环渤海区域。全国50多个城市经营及管理60家门店，总建筑面积达约500万平方米，其中自有物业建筑面积占比为95%。覆盖的重点城市包括广东深圳、上海和珠海；四川成都、南充和绵阳；重庆；江苏无锡、泰州和南京；山东淄博和菏泽；河北秦皇岛和保定；辽宁沈阳；山西太原；以及内蒙古包头和呼和浩特。 汇报对象：董事长工作职责：1、全面统筹和制定集团战略发展中长期战略规划及年度经营计划，引进麦肯锡配合组织变革落地，作为变革管委会负责人，全面负责推动战略拟定、业务链梳理、BG/BU组织变革，负责组织进行战略解码、分解实施和监督落地执行；2、根据集团战略发展规划和内外部环境的变化，重新建构厘清集团总部和BG/BU的价值定位，构建电商茂乐惠APP平台，结合大咖孵化自有直播体系，推动集团管控模式和组织变革创新，打造赋能型自主经营体、创业平台、虚拟组织等3种极简化高效组织形态，并同步系统优化关键业务职责、核心价值流程和集团管控界面/核决权限手册；3、健全完善年度经营目标管理、全面预算管理和绩效利益驱动分享机制（“三驾马车”），组织和指导集团及各BG/BU的战略地图、BSC、MBO和KPI绩效管理，并主导推进OKR目标和关键成果管理项目；4、负责公司组织变革、组织优化、组织效率提升，推进“三支柱”、“互联网+”、构建“大中台+小前端”的组织新形态，推动集团人力资源价值转型，搭建集团COE/HRBP/SSC人力资源三支柱体系模型并推动落地，将集团人力资源中心由原来的职能管理部门逐步打造成为业务赋能服务中台；5、主导集团的职位职级体系、任职资格体系和胜任力素质模型建设，建立人才发展管理机制/流程/制度/工具，推进中高层领导力项目建设；6、组织和指导集团及各BG/BU开展高潜“九宫格”人才盘点评价，结合集团战略发展开展“鹰系列人才梯队建设培养项目”（包括“雏鹰”、“精鹰”、“雄鹰”3级人才梯队），并担任总教练辅导180余核心高潜人才落地实施IDP人才培养和赋能发展项目；7、建立行业内外部高端人才库，寻访、甄选、引进集团及各BG/BU高层管理及核心技术人才近200多人，为集团引进行业大咖提供业务能力、专业能力和管理人才等赋能资源支持；8、从0-1构建企业大学，建立健全培训管理体系、课程管理体系、讲师管理体系和E-learning知识共享平台，并采取市场化运作手段，将企业大学办成集工商管理商学院、行业技工实训基地/精益人才育成道场、人才梯队建设培养、企业文化传播根植、内部教练咨询等于一体的专业赋能机构；9、重新建构集团的使命、愿景和价值观等企业文化2.0理念标准体系，并将企业价值观从定义、正面典型行为、负面典型行为等层面分解到员工日常行为标准上去，由企业大学组织文化讲师团萃取挖掘企业文化故事进行宣贯培训，由人力资源中心组织在招聘面试、试用期转正评估、绩效考评、干部晋升任免、年度评先评优、培训开发、人才评价等每个关键环节进行应用并固化到相应的管理制度和作业标准上推动根植落地；10、建立“能者上、平者让、庸者下”的公正、公开、透明的用人机制，组织开展企业雇主品牌建设，规范企业行为，引导、凝聚企业力量，展示企业优良形象；培育和发展企业创新机制，营造明朗洁净、公平公正、自驱管理、开放赋能的企业经营管理环境与氛围。12、变革薪酬绩效激励体系，制定合伙人激励计划，打造“多元化激励体系”，推进“一个品牌、一个机制、一个团队”利润分享绩效激励机制。

公司简介：新办公生态引领者, 创业五年估值10+亿，2020被评为中国新经济准独角兽200强，借用互联网模式和思维构建业务模型，主要业务聚焦在联合办公、新零售、空间订制和产业园四大业务模块,服务了包括中国移动、雪松控股、蔚来汽车、软银、滴滴、Airbnb、小红书、豆瓣、唯品会、58转转、脉脉、韩国最大电商公司Coupang、爱尔兰最 大芯片制造商Decawave等在内的众多世界500强、大型知名企业、跨国公司、高科技互联网公司及知名创业公司等。BEEPLUS还为铂涛集团、锦江国际集团、元気森林、OCEAN LINK(鸥翎资本)、珠海大横琴等知名企业、政府项目打造了数十个自用办公空间及商用办公空间定制项目。 汇报对象：总裁工作职责：1、统筹公司中长期战略发展规划，匹配公司高速发展和规模化扩张，制定相对应的人力资源发展战略规划，以确保组织战略目标的落地；2、统筹分析现有人力资源状况，制定人力资源整体规划和人力资源各模块的策略，明确人力资源部的发展方向和工作安排；3、建立公司人力资源管理体系，制定和设计适合公司快速发展的人力资源管理模式，完善公司人力资源的管理体系；4、根据年度人力资源整体规划，组织制定人员编制计划和招聘计划，搭建招聘与配置管理体系，建立有效的人员供给体系，以满足公司业务规模化发展的人才需求，招募1000多人的行业精英，引进50多位总监级及以上人员，组织多场校园招聘活动；5、负责搭建公司绩效管理体系，设定绩效目标并组织实施绩效管理，完善绩效考核的评估体系；6、建立公司薪酬福利管理体系，设计和调整公司薪酬福利方案，保持公司在行业市场中薪酬福利的竞争力；7、制定多元化的激励体系：建立内部员工持股平台，制定核心骨干期权和股权激励计划；8、负责组织开展员工培训需求调查和分析，制定人才培养战略与年度培训方案并指导实施，完善公司培训与开发管理体系，建立“火箭班”人才培养体系；9、负责公司的人才梯队建设，调整和优化人才梯队，设计公司人才成长通道和晋升通道的方案并指导实施；10、开展特殊时期（疫情、组织变革）关键干部考核，结合业绩兑现，践行能者上庸者下平者移，强化业绩文化；11、全面负责行政后勤相关的管理工作。

1、发展战略和人力资源规划：（1）统筹融创物业未来三年发展战略规划，拟定组织发展策略和发展，构建新业务和电商多种运营模式，明确融创物业未来发展方向；（2）制订人力工作发展规划，从人力资源管理角度，提出短期、中长期的公司决策和战略构想，在公司发展战略规划工作中发挥积极的重要作用；2、组织发展与效能提升：（1）实施三级级管控改革，完善区域组织架构。统筹全集团的力量对关键岗位进行及时调整、补位，保证组织架构稳定、关键人员在岗；（2）建立关键干部定期考察盘点机制，综合知识、经验、业绩、能力、态度维度，定期形成考察报告供集团决策参考；（3）完善对全体核心骨干员工的考核评价机制，通过实施管理和专业序列双渠道发展、述职答辩考核机制等，为人员选拔、录用、晋升、调整、优化提供依据，提升组织效能；3、人才引进与培养：（1）加强招聘统筹，率团队招聘各类人才逾500余人核心骨干，其中总监以上逾80人。充分发挥校园资源优势，拓展合作高校，完成区域2019年秋季校园招聘；（2）完善覆盖新、老员工，社招、校招员工的培训工作体系。统筹线上线下各类培训逾150场，参训逾8000人次；4、企业文化建设：（1）弘扬奋斗文化。组织“业绩指标冲刺攻势”“奋斗者故事分享”“风云人物表彰”等主题活动，即时表彰激励，输出正能量，为组织赋能；（2）加强员工关怀。围绕各节日节点、员工司龄纪念日、生日等开展形式多样的团建、项目慰问和员工关怀活动，增加员工组织黏性；5、人事运营与行政保障：（1）确保薪酬福利、入转调离等人事运营有序合规开展。通过严控编制、争取政府优惠政策控制人工成本；（2）搭建人力三支柱模型，引进人力IT管理系统。6、薪酬激励和绩效改革：（1）奖金激励方案制定：主导制定基于利润和成本的各类型业务奖金激励方案，重点关注注重贡献度和价值创造，把资源向先进部门和贡献度大的部门倾斜，向业绩的直接创造者倾斜。（2）薪酬变革及人力费用管控：主导薪酬福利改革，做细做实人事费用预算工作，指导编制月度人力预算表，按月动态跟踪预算执行情况。（3）合伙人计划的制定：根据上市计划，制定核心骨干期权激励计划，保证核心优质骨干的全面激励计划实施和配套落地。

工作职责：分管人力资源部、多种经营、市场拓展；1、参与集团总体战略的制定，搭建新业务APP平台：团购、美居、家装、家政服务体系；协助总经理制定、实施年度经营计划；建立健全公司计划管理体系，推行有效的内部运营监控机制，监督、控制经营计划的实施过程；2、制定睿管家的改革方案和计划，作为总部HR负责牵头制定了1.0万科物业的整体管家的改革计划，并制定具体的实施路径；3、根据组织变革需求，制定人力资源规划和组织发展策略，完善招聘、培训、绩效、薪酬等体系并领导实施，确保组织变革落地；4、负责根据能力需求和组织建设计划，制订能力打造计划，实施培训发展方案，主要有中高层能力提升计划、核心骨干晋升领导力计划等；负责深入分析招聘需求，提高招聘的质量，积极促进新核心团队成员入职后的融合；5、负责结合公司战略目标、年度业务目标和行业特性，针对集团不同行业建立绩效考核体系、核心岗位中长期激励机制；6、负责骨干团队人员的聘用和管理；7、负责公司管理体系建设与完善，建立健全各项经营管理制度和运作规范，建立公司集团化管控体系；9、参与公司投资发展战略的制定和实施；参与对公司投资项目的估值分析，与潜在投资者的谈判；参与外部企业的并购，负责多个并购项目签约后的接收重组；9、负责集团中高层管理人员的绩效管理；10、负责对集团下属各子公司的人力资源管理进行监督、检查、指导。项目情况：1、通过良好的人力资源和行政规划机制，及时地满足了企业的人力需求和行政职能的高效运作；2、通过绩效管理和绩效与薪酬挂钩，提高了员工责任心，改善工作态度、观念，大大提高了员绩效，同时企业绩效也得到提升（30%）；3、通过对ISO、6S的培训、推行，提高了员工素质、工作作风、质量意识、质量控制能力，产品和服务质量大大改善；4、通过对企业状况调研、考察、诊断，规划出学习+竞争型的企业文化；5、完善内部各管理流程，并形成制度化、网格化，提高了工作效率和质量；　6、通过科学的行政管理制度，确保了行政、后勤、总务、环境、安全、食堂、寝室、车辆管理工作有序的开展，降低了各部门的行政费用5%。

工作职责：1、全面负责集团公司人事行政的开发与管理；2、开拓招聘渠道，建立与高效校企合作，确保人员供给；3、制定公司行政管理和人力资源管理的方针、政策、制度并实施或监督实施；4、组织设计人力资源管理体系：规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系管理；5、组织、培训各部门进行绩效考核并实施奖罚、计划和审核人力资源管理成本等；6、开展各类型的组织文化活动，加强员工的归属感。