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中国 上海市

通过股权投资项目的投、管、退全流程管理，进行价值分析、合规管理、风险控制，达成集团投资目标。一、投资事务：1、根据集团战略规划开展行业研究，并对外进行项目信息收集及筛选；2、将项目基础情况形成立项报告提交集团总裁立项讨论；3、开展已立项项目尽职调查，出具投资意见供集团总裁决策；4、监控已决策项目打款流程，配合项目完成工商变更；5、对集团总裁交办的特殊项目予以跟踪并出具投资意见；二、投后管理：1、建立并维护项目信息库，对已投项目、立项项目、意向项目进行跟踪管理；2、对已投项目按照公司章程及投资协议的约定条款进行日常管理；3、基于已投项目情况定期向集团总裁汇报，维护集团总裁对已投项目知情权。三、退出管理：1、基于已投项目情况对项目退出节点予以把控，设计退出方案；2、项目或投资组合完成退出后进行投资效益分析及投资复盘。四、风险管理：1、本领域可能存在风险的识别、分析，并制订相关管理措施。

杭州

1.积极开拓银行及非银行金融机构等多种筹融资渠道，为集团增资项目引荐优质资金，推动项目落地，做好筹融资后续管理；2.负责公司融资类业务策略的制定与执行，统筹公司融资业务管理，确保公司投融资项目的落实；3.公司与金融同业机构合作渠道的拓展与维护、资金业务及资产业务的操作与管理，加强对各项业务动态监控，不断优化监控流程，保证公司业务风险可控；4.负责开展与信托、交易所、银行、担保、融资租赁等金融/非金融机构间的合作，保持与银行（包含直销银行）及非银行金融机构等相关部门有效沟通对接，维护好客户关系。

上海

全面负责集团融资业务及区域公司融资管理，包括银行授信业务，地产基金，股权融资，非标融资，海外融资，融资，1、根据集团战略发展和目标责任及融资政策情况，制定集团年度融资规划；建立健全集团融资管理体系、制度和融资工作流程；2、参与项目拓展立项上会讨论并提出融资相关建议，及时了解拓展项目情况及资金需求，提前做好新项目融资规划；3、研究明确与融资规划目标相适配的路径方法、行动举措的方案，并报经批准后组织实施，确保达成融资规划目标负责；4、审核集团及城市公司项目融资方案，督促融资资金落地及贷后管理相关事宜；5、统筹区域集团及城市公司项目融资工作推进，及时了解工作进度，促进融资资金落地；6、与银行机构建立并保持良好的沟通关系，拓展融资渠道； 7、承接其他涉及融资业务体系建设、融资资源体系建设、及内部融资客户工作关系建立与维护等影响融资规划目标达成的所有相关职能；8、领导、管理融资业务团队，提出相关融资业务及管理的奖惩制度办法。

江浙沪

管理沪苏区域营销一部，二部，三部，四部，五部主要工作职责：区域营销第一负责人 管理集团区域江浙沪,管理人数1000人，管理部门：区域营销部，区域策划部，区域渠道部，区域品牌部，区域管控部，区域标准化流程部1.制订集团区域公司年度营销战略和任务目标，定期对市场营销环境、目标、计划、市场活动进行反馈分析，及时调整营销策略和计划，确保按计划完成营销目标；2.主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划。3.及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见。4.根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘数据收集；5.建立和管理销售队伍，负责对营销企划相关人员进行工作目标设定、指导、培养和激励等日常管理 ，规范销售流程，完成销售目标；6.规范销售流程、制定销售制度、完成销售目标。7 整合渠道和代理商营销工作主要工作业绩：在职负责国内项目: 江苏区域 ：泰州碧桂园，宜兴碧桂园，句容，无锡， 大丰，嘉兴，南通，启动，海门，盐城，常州，常熟，宿迁，南京，泰州等80个项目完成江苏度区域业绩300亿 支援浙江区域：杭州下沙碧桂园 ，慈溪碧桂园，温州碧桂园，平湖碧桂园，宁波碧桂园，完成区域业绩200亿

上海

1.营销策划管理 ·组织制定项目整体营销方案（含营销策略、销售价格、销售进度、推广方案及销售费用预算等） ·组织审查各地产公司拟定的项目阶段性营销推广方案及推广费用预算，并对其实施情况进行监控 ·组织制定项目营销费用限额及实施监控 2.市场研究 ·组织项目所在地房地产市场信息、竞争对手信息、重点楼盘信息等的收集分析研究 ·组织收集、整理和研究项目所在地房地产市场消费者行为模式、消费趋向、市场价格走势等 ·组织将收集的信息、研究的成果逐步建立公司市场信息库 ·组织提出项目价格策略，组织确定项目价格 3.产品定位 ·组织产品营销定位报告起草 4.销售管理 ·组织制定各项目销售目标和销售计划 ·组织各类销售资料、销售文本的审核 ·组织监控各地产公司销售实施情况，定期汇总分析销售数据 ·组织一线销售人员职业行为规范的监督和检查 ·组织对销售价格的动态跟踪和审查 ·组织对案场签约及回款情况的统计和督导 ·组织对案场银行按揭资料收集情况的统计和督导 ·负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行； ·负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性； ·负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展； ·负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合。 ·制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；

Mba, Business Administration And Management, General

Emba, Emba, 优良

组建地产金融同盟会