业务核心:人力规划板块：1. 据公司经营规划战略，梳理公司组织架构及岗位配置，根据各部门业务发展情况，设计和优化职能体系（从表象到表质上降低内耗，提升各岗位的效率）；2. 制定与实施公司人才发展战略，制定任职资格体系，完善胜任力模型，开展人才盘点；3. 制定与协调关键岗位员工发展培养计划，包括人才梯队，晋升选拔，能力发展等工作；4. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，研究开展组织诊断，效能提升，人才结构优化等基础工作。招聘板块:德-才-岗1.根据人才画像于对应人才来源（智联/前程/Boss直聘/校园招聘/特殊渠道/猎头渠道招聘等），人才识别甄选(人才安检6道关:问题设计/望闻问切/测评工具/慎选流程/明察暗访/人才决策)，成功录用后跟进流程offer等工作，并定期进行月度/季度/年度数据分析查找招聘是需要优化的地方（2016年入职23人，2017年入职64人，2018年入职102人，2019年上半年入职90人）;2.人员盘点(标杆访谈及建立适合当下的胜任力模型)调查各部门招聘需求方向是否有所偏移或岗位画像不清晰等，重新调整招聘岗位的准备性,更重要的是通过数据反汇各部门人效。 薪酬绩效管理板块：1. 通过KPI、OKR等多种绩效考核手段及绩效面谈的运用，完善对员工的工作结果及日常行为的各项考核，提升个人及团队业绩，促进公司整体业绩目标的提升；2. 定期了解市场同级别同行业的薪酬变化趋势，为公司薪酬体系及标准的更新提供依据；3. 完善职位职级体系，及对应的绩效考评方案，定期审核绩效考评结果；4. 人力费用预算制定及成本的控制，并致力于提高公司综合管理水平，并形成分析报告。 培训机制及劳动关系板块：1.  编撰年度培训计划（内部专业培训及外拓培训等），并跟踪课程成效反馈；2. 每月部门内部人力专业培训授课；3. 处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷；4. 建立员工有效的沟通机制，包括员工工访谈，转正及离职访谈等，建立健全有效的沟通渠道；5. 推进企业文化导向，建立各项规章制度并落地实行，增强公司凝聚力，提高员工归宿感忠诚度；6. 梳理人事工作流程，根据管理制度落实到员工上，所有员工档案建档及归类；协助推动一年6场订货会的展开，做强大的后勤支持；业务赋能：1.深入了解各部门内部情况，通过与各负责人沟通获悉内部员工职业发展培养方向，主导建立人才梯队及组建岗位胜任力模型；2.对于任何事情在于主动沟通，协调合作，调整细节，达成结果；通过心灵谈话对人员进行盘点，给予各部门负责人实效的人效分析，优化业务流程。

1.根据公司业务发展的人力需求，制定行之有效的招聘流程策略；2.筛选简历、安排面试、分析招聘的有效性，确保人员的合理匹配；3.开发、维护各类招聘渠道，定期统计、评估和汇报招聘效果，提出改进建议并推出实施；4. 及时与人力总监沟通以了解各部门的详细用人需求，确保人员招聘及时、有效；5.协助薪资福利的沟通管理，及时了解市面薪酬状况，确保公司薪酬福利的市场竞争力；6.建立完善的人才库，参与绩效方案的策划。

1. 负责入职、离职等手续办理，负责劳动合同的签订，以及员工责招聘工作，发布招聘信 息、筛选应聘人员资料及面试安排；2. 负责内部通知的编写；3. 公司内部员工档案的建立与管理；4. 负责与其他部门的协调工作，信息的上传下达；5. 负责每月考勤的核算；6. 负责制定、监督及执行企业管理规章制度；7. 负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点；8. 负责处理工伤事故处理和申报工作； 9. 负责劳动年审、社保证年审等；10. 协助安排公司内部团体活动的筹备；11. 完成业务销售业绩表，每季度核对业务的业绩提成.

1.负责入职、离职、调任、升职等手续办理，负责开展新员工入职培训，劳动合同的签订，以及员工责招聘工作，发布招聘信息、筛选应聘人员资料及面试安排；2.各部门员工岗位分配计划及安排事宜；3.公司内部员工档案的建立与管理；4.负责与其他部门的协调工作，信息的上传下达；5.负责检查员工的打卡情况及使用盖特ERP软件进行每月考勤的核算；6.负责制定、监督及执行企业管理规章制度；7.负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点；8.负责协助公司处理及安排国外客户的BSCI验厂事宜； 9.负责处理工伤事故处理和申报工作；10.负责工厂内部通知、奖惩通告的编写；11.负责劳动年审、残疾人年审、社保证年审，工伤、生育津贴等社保补助申请；12.协助厂庆旅游安排及团年饭筹备；13.管理饭堂、宿舍等工作，按排保安员、电工、机修、清洁阿姨等工作内容； 14.核算全厂人员的月薪人员和计件人员的工资及其绩效奖金分配计算；15.统筹操作购买全厂人员的社保及商业意外险的登记操作16.跟进及处理BSCI的相关监督工作。