全面负责西双版纳万达主题乐园的市场营销工作（3个业态），协调统筹万达国际度假区其他业态（地产公司、酒店、广场、影院）的市场大营销工作。2017年下半年在云南旅游市场受到政策严格管控的情况下，消费群体画像定位，平衡渠道发展，终端生动化美陈，测算收益后调整营销策略及乐园运营时间，2017年下半年超预算2000万完成年度销售指标；2018年春节期间推行旺季波峰价格政策，黄金周7天实现增收300多万元，春节期间完成全年目标的15%。

(1) 整合销售区域及营销架构，推广嘉士伯的销售管理模式（龙腾计划），掌控终端，2015年市场覆盖率由30%提升到65%，渠道分类达到16种。(2) 终端六项驱动力总结成顺口溜“品位佳（价），先生酷（库）”（品项组合、位置与占比、价格签、先进先出、生动化陈列、库存管理），并作为KPI考核依据。(3) 竞品分析，渠道拓展，推行费率管理制，完善销售运营管理体系，同集团管理接轨

(1) 筹建北海生产基地和南方销售公司，制定南方销售公司的营销规划和拓展计划，提出重点开发商超及夜场娱乐渠道，成功签订与沃尔玛合作协议，OEM其“惠宜”相关产品（年销量2万千升）；(2) 组建南方销售公司团队，全面负责和组织实施公司的品牌规划推广和产品销售工作及经销商网络的构建、开发、管理和维护；2011年南方销售公司销售7万千升（不含“惠宜”产品），销售额逾4亿元。(3) 兼任北海生产工厂的常务副总，协调销售与公司其他部门的工作协调、配合，建立规范、高效的运营管理体系并优化、完善、监督与实施，实现了北海生产工厂当年建厂当年盈利的骄人目标。

1）制定集团年度销售计划及利润目标，调整销售公司的组织架构及管理模式，招聘培训营销人员,完善公司的产品线结构,成功策划实施新品的全国市场推广活动，年度完成任务增长幅度100%，实现销售收入4.8亿元；（2）负责主持公司融资路演，成功融资3000万美金。

目前中国最大的啤酒生产集团，产销量双破千万吨，遍及全国各省98家生产基地。参与策划并亲自组织实施了“黑狮”啤酒的全部上市推广活动，使其成为大连第一啤酒品牌，从1996年销2万千升发展到2001年年销23万千升，市场覆盖率达到95%，市场占有率达到75%以上。1. 2001年4月-2002年5月 销售公司总经理2. 1999年12月-2001年4月 副总经理（华润集团最年轻的副总经理）3. 1999年4月-1999年12月 总经理助理4. 1998年2月-1999年4月 市场部经理5. 1996年9月-1998年2月 业务员