综合管理主管
Current企业管理:1.公司业务流程的梳理,优化,及信息化(ERP、OA)建设;2.公司制度完善,建设,检查,监督,管理;3.推动公司体系建设;采购管理:4.搭建供应商管理平台;5.建立采购管理制度;商务管理:6.对客户订单、发货、回款进行跟进;7.定期对客户订单、发货、回款数据进行汇总,输出相关销售报表;8.合理安排物流及发货计划,节省物流成本。计划管理:9.对销售市场分析与预测;10.定期进行产销平衡分析、制定主生产计划;经营管理:11.经销商评级与管理,客户关系维护;12.做好库存控制,提高库存周转率;13.成本与费用控制与分析;14.客户对账,物流对账完后合理安排应收应付计划,平衡资金,降低金融风险;15.协助总经理完成公司年度经营规划,人才规划,经营管理指标,绩效考核方案等;定期组织经营管理会议,对经营管理中存在问题组织相关部门分析讨论、制定改善方案,跟进落实。