企业管理：1．公司业务流程的梳理，优化，及信息化（ERP、OA)建设；2．公司制度完善，建设，检查，监督，管理；3．推动公司体系建设；采购管理：4．搭建供应商管理平台；5．建立采购管理制度；商务管理：6．对客户订单、发货、回款进行跟进；7．定期对客户订单、发货、回款数据进行汇总，输出相关销售报表；8．合理安排物流及发货计划，节省物流成本。计划管理：9．对销售市场分析与预测；10．定期进行产销平衡分析、制定主生产计划；经营管理：11．经销商评级与管理，客户关系维护；12．做好库存控制，提高库存周转率；13．成本与费用控制与分析；14．客户对账，物流对账完后合理安排应收应付计划，平衡资金，降低金融风险；15．协助总经理完成公司年度经营规划，人才规划，经营管理指标，绩效考核方案等；定期组织经营管理会议，对经营管理中存在问题组织相关部门分析讨论、制定改善方案，跟进落实。

17．总经办的全面管理工作；18．企业管理各项制度的拟定、检查、监督、考核；19．部门绩效考核方案制定与管理20．IATF16949:2016 体系的运行及维护，组织人员实施内审及对应外审。并顺利通过换版认证。21．生产中品质问题的分析及改善22．负责部门人员的培训23．客诉问题的处理及对应部门方针及目标的制定

25．供应商的质量管理、供应商的选定、考核与认定；26．新制品立上品质推进；27．生产线品质管控与品质问题处理；28．指导做成各种检验标准、管理规定；29．带领团队开展业务改善、生产革新、小集团活动为企业节省各项管理成本、经营成本；30．负责供应商检查员认定体系的建成与推进；31．跟进检查进度，对产品变化趋势进行管理与分析，将不良消灭在萌芽阶段。等等，通过各种前期管理大大降低了企业与合作商的品质成本，使过程不良率个位数PPM这种不敢想像的目标得以实现.

32．供应商的质量管理、供应商的选定、考核与认定。33．供应商的品质情报管理、供应商品质目标值管理、优秀供应商评选（VVV）；34．生产线品质管控与品质问题处理；35．新制品立上品质推进；36．指导做成各种检验标准；带领团队开展业务改善、生产革新（精益生产）、小组活动为企业节省各项管理成本、经营成本。