王锡忠 Email & Phone Number

渠道总监

西安

1、全分公司自有渠道销售净收入指标完成； 2、全市场销售网络、客户开发拓展，渠道客户管理； 3、客户升级，门店营运零售提升、营销活动开展； 4、业务团队考核、管理； 5、转型项目：人车库送装一体、金融服务等项目开展工作业绩：持续建设自有渠道用户体验店并升级原有门店30多家，同时大力开发统帅品牌的渠道和乡镇网络，搭建了分公司门店营运团队，实现分公司渠道销售团队组织架构合理调整，2014年全年实现渠道内海尔全产品销售13亿，增幅8%，列全国40个分公司第12名，统帅品牌实现规模排序全国前十，期间上半年被评授予全国网络贡献奖，持续入选分公司总经理后备人才库。

西安

负责海尔全省自有渠道（专卖，综合，工程，统帅等渠道客户）与产品部中国区的定制采购业务开展，客户管理和包销定制项目，市场秩序管理、营销活动开展等；工作业绩：通过持续的客户采销工作沟通、分公司各产品的整合，自有渠道客户规划和采购渠道专供产品系列提升了渠道竞争力，为后期渠道间产品投放形成良好思路，渠道客户形成了统一采购的平台；搭建了分公司自有渠道客户俱乐部体系，多次组织客户外出学习，提升了渠道整体竞争力，被总部和分公司总经理推荐入选分公司总经理后备人才库；

西安

1、渠道销售额指标完成； 2、全省销售网络开发拓展，渠道客户管理； 3、客户升级，门店营运零售系统植入、同时负责各项营销活动开展； 4、业务团队考核、管理； 5、资源系统提供，平台搭建，各部门协调运营等工作业绩：2012年实现全产品渠道销售10.8亿，年度增幅12%，全省范围内建设300平米以上体验店22家，部门被评为西安分公司年度优秀团队，期间树立体验店建设、门店营运等多个样板被全国通报嘉奖，2012年入选分公司总经理后备人才库。

昆明

1、云南省分公司整体销售额目标的完成； 2、云南省（含攀枝花+西昌）销售网络开发拓展，渠道客户管理； 3、客户升级，门店营运零售提升、同时负责各项营销活动开展； 4、业务团队考核、管理； 5、资源系统提供，平台搭建，各部门协调运营等；工作业绩：通过对前期管理问题的梳理，加强团队建设和管控，打造第一战斗力的团队，加速网络开发和持续的营销活动开展，对各区域逐个出差分析市场解决问题，昆明分公司自有渠道部业绩从2010年7月业绩排序全国40分部中38名，提升至2011年7月全国排序第7名，提升速度最快，获得总部市场贡献奖表彰，从C类分公司升迁至A类分公司

青岛

负责西部十省区自有渠道（连锁除外）海尔客户管理和销售网络开发，营销活动开展，家电下乡、微车合作等项目开展以及和各产品部、营销部等各部门的对接，熟悉多项目多部门流程；作为分公司渠道部长后备人才，以后备人才库最快速度升迁至昆明分公司自有渠道（除一级市场、连锁渠道外）渠道部长；

西安

先后负责三个区域的整体业务和区域目标达成，客户管理与开发，市场秩序管理，营销活动开展和产品管理、团队，家电下乡实施阶段通过前期充分准备和，实现海尔在全区域家电下工作持续领先，市场份额绝对第一，期间大力发展直营客户专卖店和乡镇网络专卖店发展，区域规模持续第一；

硕士, 工商管理, 良

Activities and Societies: 和君商学院、金融俱乐部等学习中结合工作实际，不但搭建了较完善的管理知识体系，也大大丰富了社会人脉资源，培养了职业底蕴，2014年加入和君商学院学习，持续向高级职业经理人的职业目标成长。

学士, 自动控制, 良