胡镕勤 Email and Phone Number

1.生产流程：实木家具备料优化，提高木材利用率，生产流程细分及数控自动化，如由传统手工加工提升加工中心批量加工； 2.产品质量：由单一客诉细分为质量、货损、客户主观等，从2017年3-4%质量客诉率降低并稳定在0.5%以下； 3.产品研发：深度参与新品研发，结合实际生产情况，优化产品结构、加工工艺； 4.供应链：木材、包装、五金材料核心供应商开发谈判，木材期货、现货协调，根据市场、生产等综合情况，核定采购材料； 5.安全管理：安全生产6S，消防器材配置，消防、生产、出行专题安全课程培训；

1.生产物料专职采购： ①根据库存确定产品订单，成本估算控制，供应商询价，谈判议价，交付方式确立，合同确立，产品跟踪，生产反馈，制表建档，客户关系维护； ②应急性配件采购，不定时出差，主要为江浙沪地区，已保证及时恢复车间生产为主； ③负责到期对账，配合财务及时付款； ④根据产品需要，实地调研供应商； ⑤同行业友商关系发掘、维护，不定时调研，及时与供应商沟通、调整最新供货价格； ⑥不合格物料的调查处理，及时与供应商协商、调整产品性能、型号，必要时根据车间生产损失进行索赔； ⑦及时根据新生产工艺需求，发掘、替代、调整采购物料； ⑧仓库呆滞物品处理； ⑨主要采购包括：轧机轴承，橡胶棍，脱脂剂，各类机械、液压油，皂化油，化工原料（苯酚磺酸、ENSA【光亮剂】、硫酸、氢氧化钠、氯化锌、氯化铵、铬酸等）；工控设备配件（快速熔断器、PLC模块、可控硅、编码器、传感器、交、直流变频器、设备电路板等）；高低液压配件（液压泵、密封件、电液伺服阀、液压阀等）； ⑩采购设备包括：850分条机、10-16吨起重机、升降平台、非标机械设备；日常办公、五金、土建材料采购；配件外加工等； 2.日常行政事务： ①大体同下； ②车间特种设备人员培训； ③主持各类评估报告会议：危化品安全评估报告、环境影响评估报告、机械标准化、专项应急预案等会议； ④车间安全事故调查，员工工伤培训仲裁、谈判处理； ⑤车间危废物申报、外联、处理，及危废物处理公司的公共关系维护； ⑥供应商、客户往来商务函件起草、回复； ⑦零碎设备基础勘测、施工； ⑧协助总经理、副总经理完成生产任务； 3.水处理车间：2013年3月-2014年4月 ①督促员工完成日常水处理车间的台账； ②负责几个车间之间的机修、电工调配； ③在线监控运维单位外联、维护； ④负责日常水质监测，与设备厂商及时进行技术性沟通； ⑤车间监控监测，防止员工的不当操作，导致废水外泄； ⑥环保监测部门的外联。