公司成立于2005年，专注于工业连接器研发、生产与销售。现有人员810人，年销售额4.5亿元人民币。高新技术企业，上市后备企业。我领导财务部、商务部、IT部工作，专注于战略决策、运营分析、预算/预测管理、内部控制等。主要职责包括：--IPO项目组织和推动1.甄选上市辅导机构并确定上市时间表。2.外联中介与政府机构，协调推动项目的进展及障碍的消除。3.协助董事长与管理层，强力推动公司治理结构、财务及内控规范化。--财务、商务、IT团队建设1. 甄别、招聘三个部门关键员工，并制订人才发展计划。2. 按照上市企业的要求为关键员工制订绩效和发展目标，并对结果进行评价。--建立全面预算及预测体系1.在全公司推行预算管理理念，并设置关键绩效目标。例如：销售收入、毛利 率、净营运资本、生产效率。2. 根据市场情况对进行季度滚动预测。--建立标准成本体系，对产品成本实行精益管理1. 在标准工时及成本预算的基础上，建立来年产品标准成本。2. 分析产品实际成本与标准成本之间的差异，特别关注产能的平衡利用。3. 对项目型业务实际成本进行监控，确保其不偏离计划成本。--业务分析1. 对产品按照不同行业进行盈利性分析。2. 对重大资产进行投资回报评估，并提出建议。3. 推动成本优化，寻找和分析劣质成本，并推动业务部门提出改善措施。--强化内控及财务制度1. 对ERP系统和各项审批流程进行穿行测试，甄别和消除内控风险。2. 按照业务性质和金额大小设置公司授权审批表。3. 建立起预算、资产、采购、付款、差旅等政策文件。--商务管理1. 客户信用评估和风险控制。2. 销售/采购合同的审阅。3. 货款的催收及问题解决。--税务筹划和管理1. 确保纳税的合规及合理。2. 充分使用各项税收优惠及鼓励性政策。3. 与当地政府部门（如税务局、科技局、工信局）保持良好的互动和交流。--IT系统管理1. 完善现有ERP系统，并计划引入SAP系统，满足公司业务发展需要。2. 建立各项电子审批流程，替代纸质流程，提升效率并兼顾内控。--子公司财务监督检视4家子公司（3家中国公司，1家德国公司）财务状态，并向最高管理层提出建议。

楼宇对讲/智能家居行业研发与制造，320名员工，年销售收入3.5亿元人民币，每年两位数成长。主要职责包括：--公司策略与实施。1. 与公司管理团队共同制订业务策略和行动计划。例如：5年计划（包括销售收入及利润，市场及产品领域）。2. 协助总经理针对行业及市场变化及时作出财务调整。--财务计划、预算及预测1. 与公司管理层共同制订业务目标。例如：订单、销售收入、毛利率、营运现金流、净营运资本。2. 组织和参与年度董事会，协调股东就公司下年预算及策略达成一致。3. 根据市场及公司策略变化进行季度滚动预测。--为商业决策进行业务分析1. 分析业务执行情况及关键指标，并与预算和预测进行对比，找出偏差原因并提出行动方案。2. 评估资本/资产投入及回报，业务增长策略并提出建议。3. 分析并找出从订单承接到发运这一价值链中的问题并提出行动方案。--业务推动1. 与公司总经理一起推动业务目标的达成，并按照行业标准实施最优方法。2. 持续推动合理的成本结构，提升生产率及资金效率。例如：制造费用、销售管理费用及净营运资本。3. 在与各业务部门沟通协调的基础上，进行现金流预测和控制，确保流动性。--项目/合同风险管理1. 评估和识别业务风险，制订降低风险策略。例如：客户信用调查及信用额度管理。2. 对合同/项目执行进行财务和商务方面的监控和支持。--商务管理1. 与销售及市场团队密切协作，对订单及销售收入准确预测。2. 与生产运作团队保持沟通，确保产能的合理利用及按时交货。3. 客户信用评估和控制。4. 产品盈利分析以及定价管理。5. 销售合同的审阅。6. 货款的催收及问题解决。--税务筹划和管理1. 确保纳税的合规及合理。2. 与税务局及其他相关政府部门进行税收优惠及高新技术企业补贴的沟通。3. 与政府部门建立良好的关系。--公司内控和合规确报按照集团章程及业务部/业务单元的特点建立合理高效的内控机制。--ERP系统管理1. 领导公司建立以财务管理为核心、覆盖所有部门的ERP系统。2. 协调内外资源持续推动ERP系统对业务和管理效率的提升。3. 推动其他管理系统与ERP系统的交互应用，例如制造执行、产品管理系统。--财务、商务部、信息人力资源管理财务部4位员工（含经理）、商务部4位员工（含主管）及2位信息系统工程师（一位网络及硬件管理、一位ERP专员）直接汇报线。

财务会计共享服务，员工110人。主要职责包括：1. 会计共享中心的规划，协助共享中心总经理管理日常运作。2. 领导/监控ERP等重大项目执行及流程改善，例如：付款、收款、资产及差旅。3. 关键指标（KPI）的监控，并就此与总部及各当地公司沟通。4. 将会计共享业务扩展到亚太区新建立的公司。5. 就共享中心服务水平和收费与各公司/业务单元/事业部进行沟通协调。6. 预算/预测的执行以及成本控制

厦门本地5家公司的会计流程及管理，员工12人。主要职责包括：1. 管理应付账款、应收账款、固定资产、差旅报销及部分总账的日常运作。2. 与各公司财务控制部共同制订相应账务处理规则和工作流程。3. 配合各公司财务控制部做好月度财务报告的编制和分析。 4. 会计服务中心12位员工的日常绩效管理。5. 自2006年1月起，参与“One Simple ABB”项目，包新ABB中国会计共享中心人员招聘、流程优化及30家公司的会计共享整合工作。

应付账款流程及运作，SAP MM模块参与人

公司出纳，业务部门会计