1、按需求开发适合公司的新供应商，为公司提供优质的产品以及具有竞争力的价格 2、定期去工厂检查监督供应商订单状况、出货状况以及仓库管理，配合SQE一起定期考核供应商，针对评估结果给出供应商整合和管理意见。 3、参与公司新项目的研发，根据市场部和设计部的需求，提供可行性方案，帮助推动公司新项目的进程 4、供应商日常管理，定期对供应商的样品、交期、质量、服务方面进行分析评估，按照等级进行划分，对不合格供应商提出整改意见 5、做好文件管理工作，归档整理好采购订单、合同、保密协议 6、负责公司包装材料的采购工作（软管、乳液瓶、面膜瓶、精品盒、彩盒） 7、负责产品展示架以及POS材料的采购工作（亚克力展架、铝合金展架、纸质吸塑展架、单页、折页、灯片、海报等） 8、负责各节日和活动所需赠品的采购工作（沙滩包、化妆包、化妆镜、蓝牙音箱等） 9、负责公司中国区各大型商场柜台搭建工作和后期维修 主要成绩： a.2014下半年整合展柜搭建供应商，2015年度相应节省金额约30万（每年15-20家门店新开和翻新速度） b.2015年新开发展架供应商，保证LELO品牌新产品上市推广顺利进行，同时单款展架节约成本30%。 c.2016年就吸塑内衬提出方案，采用吸塑粘纸卡取代直接吸塑上印刷，成本节约25%。 d.2014年年度降价4%，2015年年度降价3%。