董阳阳 Email and Phone Number

1、 负责电商各渠道数据运营，通过整合分析多平台数据，支撑电商运营精细化发展，以数据指导运营决策、驱动业务增长；2、 设计数字化运营指标体系，通过监控数据指标，快速了解问题点、市场趋势，定位突破口；3、 协作电商各渠道，统筹电商数据报表库搭建，建立多个运营看板，让信息传达更有效率；4、 数据银行、短视频服务商管理，以消费者行为为中心，优化消费场景，提升人群运营效率与推广转化效果。核心业绩：1、 为电商进行知识沉淀与传递，主动对关键点、复杂问题进行总结，搭建分析框架、输出报告；案例：1）竞品分析，通过大盘增长点、行业产品形态分析，定位趋势品属性，为产品提供开发方向，比如高像素趋势、细分品类中筒机的份额转移至室外云台、指纹锁价格带迁移等；2）横向沟通各渠道、支撑部门，对比天猫、京东、官网各渠道毛利、获客、产品结构，推动渠道产品、营销策略差异化，提升品牌销量；3）搭建利润分析模型，推动平台活动、大型营销活动、直播带货落地的同时，对流量、花费、销售进行监控，保证销售的达成与利润率的稳定；4）评估“海康威视”与“萤石”品牌词拆分对销售的影响，通过搜索优化、调整推广结构、制定授权店品销宝投放规则，减小品牌内卷，稳定官旗排名，减小销售缺口；2、 建立电商的数据规范，统一各渠道的数据逻辑；推动电商数据的留存，梳理成数据库报表看板 ；

1、 负责苏泊尔卫浴旗舰店管理，完成电商运营团队的组建；参与运营团队管理，对活动节奏和进度管控；2、 完成天猫店铺产品结构的梳理，制定月度计划；3、 通过店铺诊断，结合店铺现状有效争取聚划算主题团、产业带等活动，提升店铺层级。核心业绩：策划店铺 618 活动方案，聚划算由 0 档/月提升至 4-5 档/月；店铺层级由第四上升到第五。

1、 负责乐其B2C天猫旗舰店管理，先后经手百事桂格、ASC、汉高、好时、雀巢Dolce Gusto五个品牌，单品牌GMV5000W以上；2、 根据天猫、品牌市场营销节奏制定年度生意计划，管理营销费用，对整体项目费比进行控制；3、 有效整合、争取大型营销活动-欢聚日、超级品类日、超级品牌日等，负责活动策划、整合站内外资源到跟进执行、落地、复盘等4、 对接品牌、天猫小二需求，定期对市场信息、竞品品牌、营销策略进行分析，提出改进措施和方法等；5、 运营团队管理，内部沟通协调供应链、设计、客服等多部门工作，对旗舰店运营节奏和进度管控。 业绩：1、2015.09-2016.03 百事旗下quaker桂格旗舰店 | 综合专员 | 1000W完成店铺从0到1的运营，从6月实现日销500到双十一成交200W2、2016.04-2017.02 ASC官方旗舰店 | 综合专员 | 3000W通过店铺数据监控分析，销售周订单预估准确率公司TOP33、2017.03-2017.06 汉高旗下丝蕴官方旗舰店、孩儿面官方旗舰店 | 店长 | 3000W开拓淘客推广渠道，达到生意同比增长100%；针对3月上新的菁萃植物高端系列，通过新品发布、日常维护、618大促爆发一系列规划，之后成为店铺次爆品；4、2017.07-2017.09 好时官方旗舰店 | 店长 | 5000W协调小二、品牌、乐其各部门、外包仓多方需求，使好时项目顺利入驻乐其，并量身制定店铺优化方案，从7月入驻、日常优化到9月欢聚日执行落地，将9月销售打造为全年TOP1；5、2017.10-2019.04 雀巢旗下Dolce Gusto官方旗舰店 | 店长 | 6000W17年VS 18年销售KPI达成由80%提升至95%，同比增长由23%提升至52%（高于大盘）；结合天猫快闪店的模式，将线上线下消费者数据联动，为品牌沉淀高价值消费者资产通过优化CRM会员系统，18年全年净增店铺客户同比17年提升94%，净增客户资产74%

1、 2013.12-2014.06项目实习，负责园林工程的计算、报价、投标、对接甲方等工作；2、 2014.07-2015.08负责杭州武林壹号等多个千万级大型工程的项目预算工作，参与项目核算工程报价表系统流程梳理和建立工作；业绩：年底获最佳新员工。