负责安川两家工厂的招聘、培训、员工关系等人事工作，统筹人事部门各项业务工作的推进，汇报对象：人总副部长。下属1人。一、人才育成 1. 负责公司人才发展体系建立，从0到1建立培训管理制度、流程梳理等；2. 指导下属推进年度教育计划实施；3.负责共通类教材编制并讲授。 二、人才选别1.人力规划：年度部门别人员需求规划、工时预算等；2.招聘工作：实习生校招、工人面试、间接人员简历筛选、招聘； 三、员工关系维系处理1.指导下属梳理离职流程并对操作指南基准化;2.奖惩、旷离、劳资纠纷等员工关系的处理。四、人事系统支持 1. 新人事系统导入及需求匹配、报表开发等。五、部门管理 ：经费预算管理、周工作按计划推进、ISO体系应审。

一、培训规划： 1、 依据集团发展规划，修订培训、绩效管理及人才发展相关制度文件； 2、 根据业务发展需求及岗位任务要求，制订并实施年度培训计划； 3、策划、组织职工技能大赛(焊工、钳工、机床操作工等)，提升员工技能； 二、绩效管理 1、 完善集团绩效管理制度，定期修订绩效指标并制定绩效计划并定期反馈结果；2、研究院高技能专业人才访谈，建立人才培养梯队；3、负责关键岗位人员团队建设活动策划、组织(0费用)。三、其他1、负责博士后工作站在站博士后管理及评估工作；2、落实执行集团各类人才 项目申报工作，与人社局等政府机构保持良好关系。 3、参与校招工作策划与实施，负责储培生入职培训及实习期管理。

1.教育培训管理制度的定期修订；2.ISO体系应审、苹果客户SER稽核培训模块等的应对工作，确保培训工作符合各方要求；3.在集团内部讲师制度框架下，建立淮安厂区的内部讲师激励制度，并定期开展内训师培训(培养内部讲师260余人)；4.新进干部、应届生入职培训策划&实施及试用期辅导，累计人数达1000余人；5.阶层别培训组织(线长、组长、课长及理级干部)；6.负责集团内技委会人才晋升考核方案的实施与监督管理工作。

一、招聘1. 普工面试安排及面试；2. 实习生驻厂管理；3.自动化定向班组建及管理。二、培训1. 新员工理论培训及授课；2. 线长一线管理技能培训专班组织；3. 新进干部入职培训策划。三、员工关系1. 员工离职手续办理；2.员工关爱活动组织、拓展训练组织等。四、考勤、社保1. 加班假卡的审核及异常联络；2. 员工社保及公积金缴纳、商业保险核算。