余际新 Email and Phone Number

担任行业黑马双胞胎集团董事长的助理四年，协助董事长变革内部管理和营销管理，为企业快速发展奠定良好基础，四年时间从100来万吨做到近500万吨，猪料行业销量第一；今年预计突破1000万吨猪料。在安佑集团六年的时间里，担任集团营销总监，在董事长的指导下，完善营销及技术服务体系，将高附加值产品销量带领到行业领先地位。饲料企业管理及营销培训咨询。管理咨询导师 余际新 139 7097 30761、成功的农牧企业，离不开优秀的采购。如何打造像双胞胎集团一样强大的采购体系？如何评估考核采购人员的贡献？如何杜绝采购漏洞？ 2、如何打造高效的营销团队？像双胞胎集团一样，人均销量400吨/月。维护业务员人均维护3000吨销量。 3、如何布局市场，快速开拓市场？ 4、如何搭建营销技术服务体系，为营销和市场服务，推动高附加值产品的销售？ 5、如何打造强大的财务体系？发挥财务的支撑作用，强有力地支撑营销和采购等职能业务的开展，而不是简单的计帐核算功能。 6、如何构建企业快速发展的完整的培训体系？ 近几年曾为福建某饲料集团、江西某饲料集团、华北某饲料集团做战略及管理顾问，推动企业快速发展。饲料企业快速发展体系构建