罗雄彬 Email and Phone Number

1、办公室行政管理，处理或者协助处理公司危机事件，健全所属部门的各类规章制度和防范措施，公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。2、组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行3、管理公司对外行政事务，比如重要接待、组织、协调公司的各种会议和活动4、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作5、协调统筹各部门、各专业之间的工作，参与工程各项招标工作，对整体工程施工质量、工程进度、安全管理、能耗及成本控制等进行统筹管控6、跟进总部大楼基建工程、内部装修工程等，工程图纸会审、装修图纸审核，组织各项、各类工程验收工作7、解决工程建设中的技术、质量、进度和安全问题；对各施工单位、监理单位进行有效管理，确保工程有序进行8、建立部门内部质量、进度、安全管理制度，配合公司对项目工程的定期维保计划实施和工程日常品质检查工作9、负责组织竣工验收、交楼、物业移交、保修期内的工程维修管理和外委工程监督评估管理

物业前期介入，工程图纸会审，工程质量监督，遗留问题汇总、销项整改跟进，水电费每月核算，园区能耗管控，物业设施设备建立台账、制定相关设施设备年度保养计划及工程表格、管理制度编制，根据现场管理情况提出合理化建议并实施。 物业设施设备交接前供水、供配电设备、发电机、气体灭火、消防喷淋系统、监控、车道闸、收费及智能化系统相关联动测试及验收。 客户装修报建、图纸审核及装修现场管理，客户日常报修处理。 客户资料、各类文件收集、整理归档等工作。 物业管理费催收，年度客户满意度调查及年度经营管理预算。 物业服务接待、培训及各类活动组织协调。 健全所属部门的各类规章制度和防范措施，公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。 对物业管辖内发生的各类安全事故和隐患认真核实、区分责任，提出处理建议。 检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、对外包服务进行监督检查、评估。 每周组织工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训、教育，加强社区文化的建设。 对所管理的物业进行周检查，以便全面检查服务工作质量情况。

筹备期工程图纸会审，变配电系统、电梯工程安装、预付费电表系统安装跟进管控，商铺装修图纸审核、工程质量管理，开业期间用电保障，营运期电梯、变配电系统日常维护管理，工程遗留问题汇总及整改销项，商铺用电安全检查，设备能效管控，每月电费分析。 完善管理标识，部门管理规章制度，上墙文件等。