应邀全权设计和管理此酒店，从2014年4月至7月独立完成酒店的设计和前期软硬件的准备工作，并着手管理体系和制度的建立，带领团队一步步努力到现在逐步向成熟迈进。1、酒店周边市场调查；2、负责酒店硬装工程的监工及软装设计；3、管理体系和制度的建立；4、人员组织架构的建立、招聘及薪资设计工作；5、物资采购的审核工作，亲自采购以降低成本；

1、组织、制定及公司人力资源、行政管理制度/办法及整体作业流程，形成了配套性的人力资源管理工作文件，并监督执行情况。2、根据公司发展不同阶，制定、变更公司各部门组织架构图、各部门的工作职责及标准人员编制。3、负责公司人事关系，协调各部门员工关系，建立畅通的内部沟通管理方案，并及时跟进反馈，积极采纳有效建议；4、员工活动的策划和执行；5、每月员工工资的核算及入离职员工社保工作；6、根据公司发展需求，审核各部门人员需求并及时发布招聘信息，组织面试及人员复试和录用工作；7、负责员工奖惩、休息、休假及劳动合同等管理工作；8、建立培训体系和机制，并监督和执行，有效提升团队合作；9、参与薪资绩效核算工作。

公司企业文化宣传和培训；  公司培训制度和标准的建立；  新员工入职、各部门服务礼仪、技巧的培训；  各类培训课件的设计和制作，组织拓展培训；  各类培训效果的评估与改善跟进；  人员招聘，员工入离职接待；  内部函件撰写；  员工活动；  定期设计并更新员工信息宣传栏；  定期全体员工纪律检查。建立系统的培训体系和制度；  完成每一期新员工入职培训，及时让新进员工更好的融入团队；  根据各部门需求制作相应课件支持各部门工作开展取得不错效果；  定期的更新人员面试信息，保证了公司人员需求；  成功举办每一次员工活动，共计举办9次节日庆典，8次员工生日会；  完成116次员工大小课程培训，35次员工宣传栏设计和制作.