作为公司综合运营管理部门的负责人以及常务副总裁的助理，全面负责公司各业务条线及核心事项的综合管理及资源协调，并辅助公司高层在公司战略、业务策略以及运营提升方面的决策支持。 以下为部分工作介绍：1、负责公司计划运营中心，对公司核心业务条线以及重点事项进行综合管理、过程协调以及结果评估2、对相关行业的政策导向、竞争态势以及行业前瞻进行跟踪，并结合公司实际情况，为公司年度战略的输出以及核心业务策略的设计，提供建议3、协助公司高层进行重点对外合作事项的推进，包括资源收购、业务合作等方面4、为常务副总裁及总裁的重点关注事项及决策提供支持

作为项目负责人，为三家运营商提供专业咨询服务，大部分的项目集中在转型策略、业务规划、市场规划（尤其是定价策略设计）以及内部能力提升等相关领域。在此期间，共为三家运营商总部和省公司完成了20个左右的项目。以下为部分项目介绍：1、作为项目经理，为中国移动的某一省公司洞察移动互联网业务的发展方向，并协助其建立移动互联网业务的投资管理体系2、作为项目经理，为中国移动的某一省公司提供“3G、4G窗口期运营模式研究”的项目服务，作为公司年度战略规划的重要组成部分3、作为项目经理，为领先的运营商总部提供“3G竞争环境下的数据流量和数据业务定价研究”项目，由于项目的重要性以及高满意度的项目反馈，最终项目成果的汇报层级高达公司VP4、作为项目经理，为领先运营商总部提供了家庭客户资费体系的建设和管理体系的规划。据沟通反馈，项目成果于后期实施于31家省公司作为团队内部研究负责人，长期关注健康、互联网和高科技领域的市场动态，为传统企业提供互联网转型的建议方案，并协助推动转型的落地实施。以下为部分项目和工作介绍：1、为国内某家电领先企业提供用户交互平台构建的相关建议，持续关注并总结互联网企业（例如小米、腾讯、京东等）在用户交互领域的体系构建以及交互创新2、为国内某家电领先企业提供生态圈构建（多期项目）的相关建议和运营支撑工作。打破企业原有以部门和业务为中心的运营模式，基于业务目标和业务场景的设计，通过开放机制的建立，逐渐引入不同的合作攸关方，实现多方共赢3、为某区域领先零售企业提供客户体验优化的建议。长期关注零售百货业的变革和升级，基于客户体验“关键时刻”（Key Moments）的识别，通过流程穿越、内部调研、FDG等方式，提出关键问题。并基于零售百货的业内创新举措，充分利用O2O等手段，提出客户体验优化和改进的几个方向4、长期承担高科技团队内部方法论的构建和新课题的开发

1、核心专注运营商集团和省公司的相关咨询项目。从该阶段开始，介入中国移动总部市场部的相关项目，且此后保持了连续5年服务同一客户的记录。参与项目包括：战略及战略滚动项目（四川移动）、市场策略（客户资费沟通策略及实施工具开发）、客户策略（客户获取和维挽）以及特殊市场状况下的竞争应对（例如双改单等项目）2、其他工作还包括：中广核工程公司的项目管理工作方法建立、青岛海尔2008年白色家电奥运赞助商申请

共参与了超过20个并购或者战略规划的项目以下为部分项目介绍：1、为江苏澄星、黑龙江建达集团以及北京建材贸易集团公司提供财务顾问的并购服务：主要职责在于通过尽职调查，帮助企业判断并购的风险和收益，并参与相关的并购谈判。一般需要与会计师、资产评估师、律师等不同团队进行合作2、首都机场3号航站楼增发项目的核心成员，当时的财务顾问合作团队是银河证劵。主要代表券商角度，与香港汇丰银行（代表外汇资源）、国家开发银行（代表国内贷款资源）进行多方的平衡谈判，在最大程度的保障原有上市公司股东权益以及降低首都机场集团运营成本（例如贷款财务成本）原则上，提供最高适配度解决方案