组织发展主管
Current一、2017.11-2018.10 人力资源部 招聘HR1、集团总部职能部门招聘工作，渠道资源整合、提供渠道使用建议、招聘信息系统对接。offer35人，拒offer5人，满足实习生需求20人+（2019.05-2019.10）。2、驻地制药工厂，对接制药生产系统招聘，2个多月offer56人（不含车间工人）入职49人。（2019.02-2019.05）3、独立策划并成功举行2019校招空中宣讲会。近1W人报名，实时同步在线近7000人，简历投递282封。二、2018.10-至今 干部部 组织发展主管 &总部HRBP：1）干部管理1.组织主导总部职能部门晋级晋升，晋级晋升67人/300+，协助总部干部人才盘点（晋级晋升3位/33），职责扩大1人）2. 集团200位干部档案管理与系统维护、新增等。3.集团高管关怀方案策划与高管行政配置项目推动落实；集团干部群管理与导向传达，每周一报方案策划管理。4.协助梳理集团各层级核心后备干部池及相应访谈考察。5.所对接总部系统，核心干部保留率100%，高绩效人员占比33.3%2）干部项目管理1. 主导干部90天转身期项目推动开展；负责高管入职关怀管理，新干部近一年内保留率提升了6.5%。2. 集团各系统面试官认证项目对接，承接营销系统面试官培训项目，培训覆盖率100%，认证通过率 93.1%，试用期离职率由15%->5%,大专录用比例45%->25%,质量大幅提高。后主导总部职能管理人员面试官认证工作。主导策划总部职能面试官认证项目，经理级以上面试认证通过率39.1%；3. 集团OKR目标管理项目协助推动，集团16级以上全员OKR达成。4. 作为核心成员组织或协助2次干部大会、2次年会。成功组织一次200+干部大会。3）招聘1.寻访候选人，负责筛选、面试、评估候选人；薪酬谈判，及入职后转身期跟进。2.根据编制及业务发展需求，与业务部门进行人员配置梳理，分析招聘需求3. 进行年度总部职能各部门人才盘点，建立后备人才池、优化结构。4）员工关系1.劳动关系协调方面；离职沟通若干，员工补偿1起2. 离职分析，考勤出勤分析，也业务部门进行工作量评估，提出部门优化建议 3. 独立组织会议、团建多次。5）培训 1.对业务部门培训需求收集 2.新员工入职HR制度培训 ，HR每月政策更新解读传达3.总部面试官认证6）绩效管理（部分）1.参与部分业务部门绩效考核分析工作；参与职能各部门中期绩效考核与评估工作并给予意见；2.协助业务部门主管对业绩后进员工PIP，或不胜任员工离职沟通。7）企业文化微信公众号运营管理。企业号软文推送22+，校招宣传部分约15条，现场支持3场，独立组织/主办1场校招，入职3人。
