待完善负责公司初步建设，完善公司管理系统，运营模式和公司架构的工作，根据市场数据反馈，产品类型，制定相应的风控模式，建立完善的风控流程，组建风控部门，进行一对一，一带一的方式培养风控专员。通过管理层上会决议产品定位以及市场战略定位！组建市场部，渠道部等完善公司配置。完成半年内公司步入正轨，可独立运营的目标！

2012年6月进入豪威集团，主要负责产品分析，建立公司风控系统，负责贷前，贷中，贷后审查和风险评估，监测信贷产品风控弊端。次年集团发展二线市场（北银消费和自主信贷产品易车贷，惠农贷）根据公司发展规模扩建分公司的风控管理部门，培训，实践，考核风控人员进行选拔。定期不定期进行案例抽查，贷后回访。完善集团公司风控系统和风控流程，个人贷款，小微企业贷款，规模性企业贷款风控技巧，根据外地市场特性制定风控模式，把控市场风险，流动性风险，信用风险，法律风险。完善公司客户管理系统，公司内部企业管理系统，客户数据统计。在豪威集团期间，经手审批客户数量在7500户左右（其中合规客户4700户左右，拒批客户和潜在客户2800户左右）不良率比例控制在2.2%到2.8%之间。

2009年进入中宇慧通，担任业务经理一职，主要负责拓展一线市场，开发一手客源与客源储备工作。结合客户需求匹配相关银行贷款品种满足客户资金周转需求。2010年四月，担任市场部经理一职。负责团队组建团队完善，分析市场动态，了解银行产品业务，明确客户群体定位，着重团队开发客户群体进度。进行团队业绩数据分析与比对，从而完善团队机制，提高团队战斗力。2011年末离职。2012年4月，加入北京豪威集团。

2008年进入金力源担保有限公司工作，职位业务经理。负责市场开发，寻求合作，与电话营销等。2009年5月离职，之后加入北京中宇慧通担保有限公司。