职责&业绩：⚫ 创建标准化：创建公司项目生产计划标准，包括生产进度标准，重要环节审核标准，建立标准化操作手册，对各院项目设计的监督管理标准以及标准表格。➢ 主导完成地产前期标准化 1.0 手册，目前已投入使用，现正在进行标准化 2.0 更新。➢ 组织标准化 1.0 使用情况进行宣贯与培训，及相关团队学习考试。➢ 每个季度巡查各院项目全阶段的标准化执行情况，并将学习与使用情况进行分析，与领导汇报。⚫ 运营管理：➢ 对接 16 个设计院，每月对各院生产进度情况进行总结及分析，重点分析各院项目饱和度、人均产值、各院异常项目情况汇总，项目收益预期等内容。➢ 每月对各团队市场情况、产值、成本等情况进行汇总与分析，并定期定期将相关情况与事业部负责人进行汇报，就团队各方面问题组织会议进行讨论。➢ 各设计院项目进度情况监督、及时考察各项目是否存在异常情况，避免发生项目异常，造成公司经济损失。⚫ 质量管理：➢ 每 2 周对各院项目团队方案文本进行评审抽查，审查各院项目方案文本是否按公司标准制图，➢ 每 1 个月对各院项目团队施工图纸进行抽查，巡查落地项目是否按公司标准出图。➢ 每 2 个月巡查落地项目是否按公司标准施工。⚫ 数字化管理：➢ 主导完成项目管理系统生产计划版块的上线，联合集团运营完成工作流程建立、H5 页面设计，并与 IT 人员沟通需求，经历版块新建、试用、上线、正式使用的全流程，目前已投入使用。⚫ 突出业绩：➢ 建立生产质量标准化管理流程和标准化内容 1.0 标准文件。➢ 对 16 大设计院地产团队进行市场情况、产值情况，经营情况管理，每月进行分析总结并出具《工作汇报》PPT。➢ 各地产团队项目进度与质量监督，定期进行审查。➢ 主导完成线上项目管理平台(进度管理板块)智能化系统的相关开发，并已投入使用。

职责&业绩：⚫ 标准化管理：创建公司标准化库，包括标准化流程、表格、文本、图库、设计规范、相关政策、图集等内容，并组织开展部门培训确保落实到位。⚫ 项目管理：➢ 独立完成旅游规划、景观类项目主创设计工作，累计完成 13 个项目设计。➢ 从项目前期介入，对拟拿地地块周边项目调研，精准对标，主导完成从项目策划、概念规划、总体规划、景观方案，直至项目落地全过程跟踪管理，确保项目顺利实施，并多次获得甲方一致好评。⚫ 设计进度与质量管理：➢ 根据甲方需要反馈给设计团队，编制项目进度计划，不断与甲方沟通需求及设计成果确认，以确保设计方向符合甲方需求，设计成果满足政府需求，设计进度严格按计划执行。➢ 审核团队人员制定的方案文本，重点审核图纸、设计方向、方案可落地性等维度，并提出专业的修改意见。⚫ 成本控制：在设计过程中，在满足需求的前提下，从面积、尺度、空间、材料、树种等维度进行成本管控，力争在以最小成本完成项目落地实施，为甲方节省施工成本。⚫ 项目回款管理：每月统计应回款项目，并跟进各项目回款周期，对于延期回款的项目，与商务部沟通进行催促回款，确保公司利益不受损失，所管理的项目回款率达 70%。⚫ 现场施工监督：重点从施工进度、施工质量、图纸还原度三个维度进行重点管控，随时解决现场出现的与设计问题。⚫ 人才培养：每 2 周组织员工开展业务培训 1 次，主要开展标准化流程培训，专题培训、技能提升培训等内容，成功为公司培养 2 名储备干部，并获得职位晋升。⚫ 个人获奖情况：荣获集团公司授予的“优秀员工”荣誉⚫ 职位晋升：入职 1 年后，由设计助理晋升成为项目负责人，于 1 年后晋升成为景观主管，又 1 年后再次晋升成为规划景观部副经理，带领团队开展规划设计工作。⚫ 突出业绩：➢ 管理约 40 多个项目的进度管理与质量管理工作，并获得甲方一致好评，项目回款率达 80%以上。➢ 创建公司标准化管理后,实现部门年度回款增长约 30%。⚫ 项目经历：独立完成 13 个项目的主创工作，突出项目如下：➢ 广州从化流溪广场项目，获得国家级和省级优秀设计奖。➢ 荆州郢城遗址公园（文化小镇）项目，获得市级优秀设计奖。➢ 江门市鹤山古劳水乡项目，并评为 5A 级景区。➢ 南雄帽子峰度假区项目，并评为 5A 级景区；。➢ 六谷裕兴农业产业园规划项目，顺利通过专家评审，并获得一致好评。