聂雪松 Email and Phone Number

广州蓝月亮实业有限公司-计划与数据组经理。工厂计划管理和生产运营数据分析的第一责任主体，为提升效能、达成工厂运营目标提供数据支持；同时，保证生产计划信息有效下达，将组织运营关键信息及时反馈至计划中心，为计划排产提供合理化建议和有力支持。1.工厂所有数据信息维护、审核、分析，建立数据和分析系统，审核工厂81个指标数据，如考勤数据、O通道数据，为工厂和各个部门提供各项决策依据，为组织绩效精进提供方案，数据提交的准确率和及时率100%。2.工厂运营分析、预算、决策，为达成目标做方案、分解、协调等工作，预算工作涵盖各部门预算项目、费用差异，对人员编制、成本决策、项目开展等方面做全面跟踪，保证预算的有效落实，季度各个指标达成预期，并对差异进行分析改善，提供决策推进，同时全面分析工厂13个关键指标，工作期间工厂成本率指标全部达成。3.与集团总部包含计划中心、财务中心、兄弟工厂等做沟通协调，处理跨组织业务，主要为工厂产量产值调整、工厂间绩效数据比对分析、各项成本差异分析等。4.本部门的工作包含企业核心价值观与文化的宣导和执行、绩效提升和赋能、组织架构优化、专案工作等方面.

先后负责57#工厂203、204、205、207车间灌包模块生产管理工作，期间零工伤、零客诉，各项生产指标均超过去年同期数据；主导完成生产领班管理手册编制并审核发表，顺利完成多个新品试产工作并如期交付，包括厕清、内衣洗衣液、多功能除菌洗衣液等；专项改善高速线机器效率由87.51%提升至93%。

全面负责生产部各项工作，有效落实安全生产，保证质量、成本、交期等各个方面达成要求，推进制度建设、团队管理，培养团队高效和谐的工作精神。1.生产部门组织架构完善和运行，人员培养和激励，部门费用预算与控制等工作：通过绩效改革，旺季能够达成1000吨/天的产能，满足淡旺季交期要求；通过组织优化，全年节约人力70万/年。2.完善设备保养制度和各个设备的操作SOP，有效落实AM/PM保养、设备财产账实相符。3.有效落实物料管理，含包装物料、半成品及原料大米等，落实盘点，物料账实相符。4.跨部门协调工作，与PMC部门协调组织计划生产，与品管部共同落实大米品质管理，保证生产各项指标圆满完成。

担任生产主管期间，负责容器方便面的生产工作，团队约50人，在安全、品质、成本、交期等绩效面上均有优秀表现，2014年评为优秀员工；2015年在年度新品“爱鲜大餐”上实现试车量产，并通过专项改善将产量提升1.7倍；2016负责新品“卤蛋桶”的全面试车量产，如期完成多个新品在华南区域的上市生产工作；2015年8月-11月期间厂办担任训练专员，全面负责广州供应链员工教育训练工作，多次获公司嘉奖，综合能力得到一致认可。

对质量体系运行有较深的认识，问题敏感，具备架构质量体系能力