赵雪林 Email and Phone Number

汇报对象：总经理工作语言：英语工作区域为vivo浙江下属的印度奥里萨邦，负责人力行政工作，人力行政团队合计18人，其中人力10人，行政8人；本人岗位为中方负责人，其余17人均为印度同事。主要职责：1.结合公司实际情况在集团框架下搭建公司人力行政体系，编制并落地人力行政所有制度。2.因前期部门无专人负责，入职后结合实际情况将公司人力行政体系按照六模块划分，实现权责分明，提能增效。3.梳理公司流程并形成相应制度，实现公司工作线上化，流程化。4.行政工作制度化，编制行政各模块工作制度，并带领团队按照制度落实。

汇报对象：人力行政部门经理。负责人力模块的薪酬绩效、员工关系、人资规划工作。主要职责：1.绩效管理：组织落地每年4个季度的绩效考核管理流程，用循环追踪的方式跟进员工绩效，优化绩效考核内容、由单一的KPI导向转变为业绩考核+潜力考核形式，辅助形成公司人才库。形成员工与公司达成一致的绩效目标制定、绩效考核结果落地、绩效面谈、绩效考核结果与薪酬激励挂钩的落地的绩效考核结果，形成由绩效考核到绩效管理的转变。2.公司薪酬绩效体系管理：通过职位体系梳理（形成组织管理手册）、任职资格梳理、薪资调研（内部及外部）等项目，结合发展战略规划、业务需求及人力资源管理要求设计、优化各业务板块的薪酬体系、激励体系，并组织实施、评估和完善；3.年度全面薪酬管理：结合公司业绩情况及绩效评估，完成年度薪酬绩效方案设计迭代、年度绩效薪资调整及回顾、中长期激励设计及落地、补充商业保险优化等薪酬专项落地；4.人工成本效能及组织效能分析与管控：在集团公司的管控下，结合绩效管理和业绩管理，配合部门经理联动业务部门和职能部门，结合岗职位体系梳理完成人员优化及人工成本管控和组织效能管控分析模型的建立和落地，推进组织绩效到个人绩效的分解落地和成效追踪，提升组织效能；5.每月核算工资与及时上线审批发放；负责员工社保，公积金缴纳；负责分析人力数据收集及、生成人力成本报表、产出人力成本分析报告；结合相关法律法规和集团制度，制定完善公司薪酬、绩效、福利管理制度；维护EHR系统及相关档案资料；负责员工关系版块；完成上级交代的其他事务。主要业绩：1.2019-2020年结合集团薪酬激励方案框架、薪资调研、职位体系梳理完成薪酬优化设计与迭代、年度绩效调薪；对公司薪酬体系结合集团薪酬架构，完成了半宽带薪酬架构落地，解决了岗位多样薪酬差异较大及业务开展需灵活处理人才引入的问题；2.2019年完成进HR全模块线上化，完成EHR系内所有版块，结合系统上线完成相关模块全业务的梳理，累计优化人效30%以上；3.2019年结合外部用工环境变化，协助部门经理迭代完成全流程人工成本和组织效能分析管控模型迭代优化，协同集团BP、职能部门结合减员增效计划等进行人工成本优化管理，相较2019年预算，全年节省人工成本600万+；4.绩效管理：绩效考评向绩效管理转型，完成每季度一次的绩效考核，形成以业绩考核为主，行为考核为辅的绩效管理模式，配合潜力考核，考核结果形成公司人才库并完成人才梯队搭建。5.完成园林公司人力工作数据化体系搭建；完成2020年管理费用预算；6.完成年度人力分析汇报数据；完成年终奖核算及发放。

前期作为人事专员，后晋升为人事主管人事主管|6500元/月1.加强与总部HR中心沟通，明确业务人员招募流程与标准。加强与分公司总监的沟通，人员招募的深度分析。与高层保持持续管理沟通，以及持续完善招聘流程。在这个层面上，通过以上举措，实现了安徽分公司与总部的强有力的联系，加强了双方的相互沟通反馈，增强公司的整体凝聚力。2.规范及完善培训课程。主要从以下几个方面着手，首先，实现培训课程内容标准化；其次，确保培训内化机制常态化，最后，培训管控流程规范化。实现了安徽分公司的培训机制从无到有，从有到优的良好结果。3.绩效改革。通过改革绩效机制，在保证人员稳定性的前提下，优化基层员工薪资模式，出台了针对分区领导人的激励方案，实现了员工工作效率的大幅度提升，在职的两年期间员工工作效率提高45%。4.招聘。招聘主要分为社招和校园招聘会。本人在职期间招聘效果显著，公司急需人才都在最快时间内招聘到位，未曾出现人员特别短缺情况。领导对于个人工作也给予了高度肯定。2016年度通过本人招聘入职25人，2017年度入职34人，与本人入职前相比，入职人数提高37%，为公司发展补充了足够的人力资源。5.本人在职期间离职率大幅度下降，员工与公司关系比较和谐，团队具有凝聚力，并且安徽分公司在2016年的项目业绩达到全公司第一名，在2018年的鏖战百天项目业绩一直稳居公司前三名，整个安徽区的业务目标达成情况得到了公司高层领导的认可。人事专员|4000元/月工作描述： 1.负责合肥分公司的人力资源规划、人资的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系。该阶段主要是配合合肥分公司领导及总部进行一系列工作。就职期间公司的业务部门包括KA部门、半成品部门及商超部门，在以下的述职中均以业务部门代称。协助分公司总经理、总监、运营总监和KA总监开展员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范运营部门和业务部门相关政策的推行落实，协助业务部门完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。2.负责合肥分公司的行政事务：流程制度的制定、会务外联的安排与落实、文印资质及档案资料的保管、采购资产、后勤安保的落实、资产的盘点与管理。3.完成总经理及其他高层交代的工作。