江雪梅 Email and Phone Number

1.项目开发：协助项目负责人对并购投行项目地开发与执行，成功挖掘3-4个市值在40亿—100亿优质上市公司标的，并均得到公司管理层认可通过。2.尽职调查：协助并购总监多渠道对标的上市公司尽职调查，通过WIND、标的上市公司披露的公开报告、巨潮资讯网等渠道，从行业分析、公司治理结构、财务报表分析、信用状况及财务状况进行分析，同时对标的公司进行实地考察与调研，形成企业价值分析报告，为评估和判断标的公司价值提供了参考。3. 投融资管理：协助项目负责人对目标公司进行收并购的融资及并购交易方案设计，并协助开展项目基金募集工作，撰写基金募集BP，参与多个投资人协议谈判。 4.投资者关系管理：积极开拓多种LP个人及机构投资者（包括上市公司母基金，政府引导基金、家族办公室、高净值个人等），建立并保持与合作伙伴和潜在客户良好的业务关系，成功引入了2-3个亿级战略投资人。

1.制度建设：协助总经理搭建公司内部管理制度与员工绩效考核制度，主导从战略到执行落地的闭环管理，提高了公司管理水平，整体工作效率提高了40%，实现了一个亿的年度业绩经营目标和发展战略，公司业绩多次荣获集团第一。2. 财务管理：负责公司财务报表分析以及投资数据统计与分析，主导200多名员工绩效从核算到发放的全过程，通过财务报表的偿债能力，盈利能力与营运能力分析，形成预决算分析报告，作为制定企业战略的核心信息来源，为企业节约近2%的运营成本。3. 投资者关系管理：协助总经理通过开展线下沙龙，投资者说明会，定期拜访等形式加强与投资者的沟通与交流，同时协调各部门为投资者关系工作提供支撑，为公司保持了较高的客户黏性，客户续投比例达到99%。4.行政管理：负责总经理日常行政管理工作，推动各个项目地落实与跟进，做好上传下达工作，保持公司良好高效地运营。5. 商务协调：陪同总经理出席商务活动和商务谈判，负责重要客户接待，安排处理对内外联系及公关往来，树立了良好的公司形象。6. 会议组织：协调组织重要会议，监督会议决议的落实，并高效完成总经理交办的其他任务。

1.产品营销：协助业务团队积极营销我行特色金融产品，有贷款、理财等潜在业务需求的客户进行介绍与管理,通过与客户保持良好的沟通与维护，提高了我行营销业绩并保持每年10%的增长。 2.客户管理：识别客户层级，提供分层服务，挖掘潜在客户，根据其对于风险、收益、流动性等各项指标的偏好，为客户提供投资建议和理财规划，客户资产规模在我行得到有效地增长，综合投资回报率达到6%—8%，提高了客户忠诚度。 3.流程优化: 通过客户服务反馈优化服务管理流程，定期归纳分析客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进建议并被行里采纳，不断提升客户满意度，支行多次获得优秀服务网点的称号。