一.人才培养项目1.针对新员工-应届生项目：独立负责应届生培训项目方案设计、组织实施，建立标准化运营机制，参与学员离职率低于同期7.5%，满意度9.7分，该项目最大亮点：从无到有，降低离职率、挖掘高潜人才，打造优秀标杆；2.针对老员工：√领导力培养项目-干部训战营：负责6期集团副总监及以上人员培训项目运营、组织实施，建立干部班的运营机制，该项目最大亮点：对齐思想和管理意识；√通用能力培养项目-大讲堂：独立负责13期基层员工培养项目运营设计、组织实施目标管理类、DISC 沟通类、时间管理、情绪管理类等助力个人成长发展类培训，该项目最大亮点：解决了基层员工无学习平台的问题，提升其归属感；二.业务赋能项目-行动学习1.腰部三板斧：负责3期腰部三板斧组织实施，协助完成项目内化与标准化，建立标准的项目实施 SOP ；该项目最大亮点：统一价值观和升级思维，沉淀工具和方法论；2.复盘：协助1期复盘项目组织实施、总结收尾，该项目最大亮点：紧贴业务需求，利用该方法论对集团重点项目进行诊断识别；三.文化落地项目1.微笑问好：独立负责“见面微笑问好”活动设计、组织实施、活动评比，活动前后（1年），“见面主动问好”比例同比提升104%；该项目最大亮点：激发组织活力；2.世界咖啡：独立负责“世界咖啡”活动设计、组织实施，该项目最大亮点：促进横向跨部门协同、纵向熟悉业务；四.制度体系建设1.制度优化：负责《培训管理制度》、《内训师制度》、《外派培训/会议》制度完善优化；2.体系建设：负责在岗三级培训体系建设迭代，分别包括集团级、公司级、部门级，已初步建立培训管理规范和标准机制，从学堂独立运行走向部门联动实施；3.培训管理标准化：负责学堂培训管集团台账统计分析、外训管理审批跟踪、年度培训需求&预算统计汇总分析、公众号运营管理；五.其他类-品牌打造企业参访：独立负责1期外部企业 HR 交流参访，沉淀一套参访流程；其他技能:MS ofiice：PPT ：熟练使用 islide 插件对于 PPT 作品进行排版美化；Excel ：熟练使用 Vlookup 函数、数据验证、插片器等操作提高数据处理效率；海报设计：熟练使用创客贴平台使用，制作海报100+；视频剪辑：熟练使用剪映（PC端&手机端）平台剪辑视频，熟练掌握蒙版、切画中画、进度条设计等基础操作；文案撰写：熟练掌握培训报道文案撰写技能，撰写通知/推文报道30+篇；公众号运营：熟练掌握公众号平台运营技能；