江雪芬 Email and Phone Number

1、从商业项目前期的定位规划到招商执行工作，于2014年11月圆满完成10万方商业体量的整体开业； 2、制定商场发展战略，根据整体发展战略方向，推动整体战略规划的实施，提高集团整体综合管理水平； 3、制定年度经营管理方案，全面负责招商、市场管理工作，对业绩指标负全责。 4、与大客户保持良好关系，对有关客户的重大疑难问题作出决策。 5、组建公司员工体检和团建计划，拟定员工激励方案，实现人才深度激励。将企业文化理念转变为企业文化理论，全员推广 6、策划筹办年会及大量行业内影响力会务工作，推广集团社会影响力

1、前期负责日本业务线，主要负责首次进入中国以及上海的日本品牌拓店计划 2、作为商业项目经理、全程负责商业项目的前期规划及后期招商、直至开业为止。包括协助策划顾问部门完成前期规划、功能定位、招商、推广及运营管理等全案工作；以及招商启动后对招商节点的规划和把控；定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性；分析招商进度情况，并及时提出合理化建议；组织协调各个部门的协作关系，保障信息互通，资源共享，从而达到开发商要求时间节点按时开业、并达到一定的开业率和招商率。 主导项目：苏州星海生活广场（2010年-2011年），上海南翔中冶祥腾城市广场（2011年-2013年），上海近铁城市广场（2013年-2015年）。 参与项目：苏州凤凰书城，苏州星海广场，上海缤谷广场，长风景畔广场，宏伊广场，恒基名人广场，悦荟广场，时代广场，新天地等

项目招商前期负责零售品牌的整体规划落位、以及具体的招商工作，后期又提出将百货4楼定位大调整的方案得以实施。