2015.12—至今 HRBP/培训经理一、 体系建设1、制定年度人力发展规划，及年度人力成本预算体系，配合事业部内各业务团队完成人才结构调整方案，落地人才调整计划，是整个公司人才升级战略中，人才升级完成率最高的部门；2、梳理招聘管理体系，拓展招聘渠道，优化招聘流程，明确招聘各节点对应的招聘负责人及招聘材料，确保招聘工作高效开展；配合总部建立校园招聘流程，并选择本事业部作为校招试点。业绩：招聘达成率月均90%以上，招聘岗位涉及销售、技术支持、电商运营、设计师、前端工程师及产品经理等各行业岗位，其中包括3名总监、8名经理。二、 人才激励、组织激活1、辅助业务部门搭建匹配业务目标、公司战略的的组织架构；2、完善内部沟通机制，建立问题反馈渠道，打破了各分部门之间的壁垒，解决业务痛点；3、结合业务部门实际，设计个性化kpi指标，推动事业部内部绩效考核政策全面落地，并辅导业务负责人真正掌握这一管理工具，提高管理效率；4、根据企业发展不同阶段，制定不同导向的提成方案，建立正确、有效的激励导向；5、根据业务规划，大尺度调整薪资制度，规范薪酬计算与发放方式，在激励员工的同时，控制成本；6、通过公司员工关怀、文化活动、大型营销活动等方式，鼓舞士气，化解因业务裁撤、结构调整所带来的员工凝聚力涣散、士气低落等不良影响；同时推行企业文化在事业部内落地。三、 人才发展1、建立并形成事业部盘点规范，完成每年的人才盘点及人才规划，识别关键人才，搭建人才梯队，并落实不同梯队的员工培养计划；2、初步建立事业部“讲师库”及课程体系开发，提升培训质量，使受众群里更加精准化。同时负责一年公司培训管理工作：一、年度培训计划：结合公司业务发展目标和人才培养目标，制定了公司年度培训规划，并按期实施；二、制度建立：建立公司培训制度、内训师管理制度、培训生培养方案等培训及人才培养相关制度；三、搭建知识管理体系：组建在线学习平台，并推动平台在各个事业部使用，使公司内部知识经验得到流动和传承；四、培训体系运营：包括新员工培训、中层管理训练营、培训生培养计划等，进一步优化了新员工培训课程，并建立了中层管理训练营规范的课程体系、运营流程和标准，同时，通过培训生培训计划的执行，大幅提高应届生的留存率。

2013.08—— 2015.10 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司 | 人力资源经理工作描述：1. 会议管理：负责公司各类经营、业务分析会议组织，会议决议的执行监督。2. 制度建设：根据公司业务调整及实际情况，制定和调整各项管理制度。3. 岗位职责：每年定期进行公司各岗位职责说明书编写及修订。4. 招聘： 负责人员面试，填写面试评估报告，提出录用意见及薪资建议，组织进行入职培训、学习与考核，保证上岗的员工能够胜任岗位要求。5. 薪酬管理：进行了薪酬体系重新设计，包括基本工资等级设计及项目奖金、提成分配方案，并负责进行员工晋级申请审查。6. 绩效考核：提炼岗位绩效考核指标，并每年修订。组织实施绩效考核，每月组织进行员工计划质询、绩效质询。7. 企业文化：负责员工定期谈话，向员工传输企业价值理念，与员工建立了良好的同事关系，能够及时掌握员工对工作、文化、薪酬、考核等公司各方面的意见和建议，在岗期间，员工几乎没有非正常流失。8. 软件产品开发：全面负责公司“企业管理运营管控软件项目”，独立完成产品需求编写、外包合作、开发过程控制、组织测试、软件相关文件编写，及软件上线辅导。2010.03 – 2014.07 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司 | 人力资源管理咨询顾问 工作描述： 公司是专业的企业管理培训、咨询公司。作为企业管理咨询顾问，承担企业对外管理咨询项目，全程进驻客户公司，深入企业管理，发现问题，诊断原因，确定解决措施，运用理念宣导、方法传授、实战训练等方式，解决企业运营机制及人员管理方面的各种问题。主要参加的项目是企业运营、流程和人力资源管理咨询项目。一、 企业运营咨询项目： 1、 这是一个打造企业执行力的实战训练项目，目的是为客户建立起一个能够自我运营的闭环管理，训练一批具有结果导向思维、客户价值理念的中层团队； 2、 项目的内容包括：结果训练、质询训练、检查训练、改进训练、客户价值训练，每个阶段都有具体可操作的方法教会客户。 二、人力资源项目： 1、人力资源项目主要是帮助客户建立企业内部的人才管理体系，运用有效的工具和方法，建立内部留住人才、人才培养、人才发展的机制； 2、主要内部包括： 部门职能梳理及岗位职责界定制； 薪酬绩效方案设计； 内部讲师打造等人力资源管理工作； 内部职业发展通道； 建立内部培训体系、招聘体系等。服务客户行业涉及：互联网电商、商贸、酒店、建筑装饰、制造业等。