工作范围：对接全国11个大区，18个省份，300余人的行政及运营管理工作工作汇报：总监主要职责：1、战略规划；2、人员管理；3、数据分析；4、会务管理；5、费用管理；6、行政管理1）战略规划：年度市场任务规划编制，市场战略部署并跟进落地，辅助处理业绩目标的制定和实施的管理；2）人员管理：管理全国11位销售内勤行政工作，对内勤进行赋能与工作指导，带领后援团队为业务部门提供业务支持；3）数据分析：全国业务数据统计与分析、业绩排名、费用预算，以及会议PPT制作；4）会务管理：负责全国管理层会议的组织与协调，会场采选、布置及费用核销；5）费用管理：制定各省费用率，编制年度及季度预算，各省报销分析及费用审核；6）行政管理：制定区域内行政人力财务管理框架、市场辅助支持等综合管理工作确保跨职能部门的相关流程的执行和追踪，协调各部门工作。

工作范围：对接中部大区湖北、湖南、江西、安徽、陕西、河南六个省份的行政管理工作，200人行政事务对接工作汇报：中部大区总主要职责：1、会务管理；2、费用管理；3、人员管理；4、数据分析；5、战略规划；6、行政管理1）会务管理：负责大区内各项会议的组织与协调，会场采选、布置及费用核销；2）费用管理：销售费用管理，费用审核及报账处理，销售人员提成及工资核对；3）人员管理：管理销售人员出勤情况，入职、离职、转正调动管理，节日福利，人员关怀，团队氛围打造；4）数据分析：业务数据统计与分析、业绩排名、费用预算，以及会议PPT制作；5）战略规划：年度市场任务规划编制，市场战略部署并跟进落地，辅助处理业绩目标的制定和实施的管理；6）行政管理：负责制定年度物料采购计划，合理控制分公司费用成本，包括办公用品、固定资产等。

工作范围：对接湖北省中国邮政邮政银行渠道新单业务销售支持工作，处理在出单过程中的各种问题工作汇报：银行保险部经理主要职责：1、销售支持；2、运营管理；3、数据分析；4、合规管理；5、费用管理；6、行政管理1）销售支持：对接湖北省中国邮政邮政银行渠道新单业务销售支持工作，处理在出单过程中的各种问题；2）运营管理：新契约管理（如反洗钱、回访、函件的管理），售后服务支持（如理赔、退保、投诉、合同异议)；3）数据分析：邮政渠道网点业务数据统计与分析；4）合规管理：品控与合规宣导、监控与分析银保业务品质、撰写品质分析报告；5）费用管理：定期结算银行渠道业务手续费，制作及报送银行渠道各类报表；6）行政管理：管理银保部行销辅助品的申请与发放、费用的报销。