李青伟 Email and Phone Number

1.负责物业公司整体运营统筹管理和市场业务发展投拓工作；2.制定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成；3.负责物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退；4.培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队；5.建立健全物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化；6.分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力；7.负责审议部门年度工作计划与修订工作；8.负责组织部署物业公司的重大工程和重大投诉处理等工作；9.负责重要公关与接待工作。

汇报上级：区域总裁下属人数：200管理情况：带领团队分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力提高业主满意率和物业收费率，任职期间在管理积120万平方，下设物业服务中心7个，在职员工200余人；工作职责：1.制定公司发展战略及各项计划，确立公司长期、短期运营工作目标。2.制定公司整体架构，优化公司管理界面；搭建人才梯队建设，合理用好人才。3.组织进行体系搭建，优化管理，指导各项工作的展开，维护高效的运作及管理常态化。4.定期召开总经理会议，分析、总结公司运营情况；5.组织做好市场分析、项目尽调、经营核算、管理方案、标书制作、招投标等相关业务拓展工作；6.做好集团各业务板块的工作进度、品质管理、成本监控、安全督导和组织协调；7.做好甲方的关系维护和业务公关、市场开拓；8.做好成本控制和品质提升的平衡、费用结算；9.做好各类计划的审核、报批以及工作落地的有效监控；10.统筹做好各类维保及建筑本体、设备设施（电梯、消防、空调、配电、排风等)的维护；11.统筹做好人员的培训、… Show more 汇报上级：区域总裁下属人数：200管理情况：带领团队分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力提高业主满意率和物业收费率，任职期间在管理积120万平方，下设物业服务中心7个，在职员工200余人；工作职责：1.制定公司发展战略及各项计划，确立公司长期、短期运营工作目标。2.制定公司整体架构，优化公司管理界面；搭建人才梯队建设，合理用好人才。3.组织进行体系搭建，优化管理，指导各项工作的展开，维护高效的运作及管理常态化。4.定期召开总经理会议，分析、总结公司运营情况；5.组织做好市场分析、项目尽调、经营核算、管理方案、标书制作、招投标等相关业务拓展工作；6.做好集团各业务板块的工作进度、品质管理、成本监控、安全督导和组织协调；7.做好甲方的关系维护和业务公关、市场开拓；8.做好成本控制和品质提升的平衡、费用结算；9.做好各类计划的审核、报批以及工作落地的有效监控；10.统筹做好各类维保及建筑本体、设备设施（电梯、消防、空调、配电、排风等)的维护；11.统筹做好人员的培训、绩效、任免、提升、工资调整、调动、纠纷等劳务关系处理；12.统筹做好人员备勤、突发事件处理等临时性工作及日常甲方配合；工作业绩：1.2020年全年物业收费率98%，业主满意率90%，多经收入120万； 与上年度同比增长40%；2.优化组织架构，2020年度裁减20%员工，减员增效，未出现劳动纠纷；3.组织完成多次商业开盘、重大节假日商业活动后勤保障，安全事故为“零”；4.节能降耗同比下降12%；离职原因：市场收缩、公司经营不善，资金短缺； Show less

汇报上级：分公司总经理下属人数：180管理情况：主管运营、拓展；面积200余万方：项目12个；工作职责：1.协助总经理做好区域物业运营、拓展工作总体统筹；2.做好区域战略制定和各分公司KPI指标分解落实；3.做好物业服务品质和客户满意度的提升；4.做好收费率和各类经济指标的提升；5.做好地产的营销配合、收楼和其他各类支持；6.做好人才梯队的搭建和组织架构的优化；7.做好政府外联和品牌推广；8.协助区域总做好区域其他工作。工作业绩：1.2018年完成市场拓展120万平方（含股权合作），离职前完成市场拓展80万平方；2.推进投后管理；并建立项目信息数据库；3.组织开展湖南长沙、湖北武汉、陕西西安、山东聊城等地的老旧小区改造、三供一业、政府补贴等方面市场调研，并形成书面报告供集团参考；离职原因：激励政策未兑现；

汇报上级：物业集团总经理 下属人数：350管理情况：重庆华南城总规划面积1400万平方（业态涵盖：商场、市场、酒店、物流园区、案场、写字楼、公寓、住宅、学校等）；任职期间接管面积520万平方米，下设11个服务中心；物业公司员工350余人；工作职责：1.根据公司战略做好KPI指标的分解；2.制定区域经营组织计划和落地措施；3.做好企业文化的宣导和公司战略的推行；4.做好客户服务，提升现场品质；5.做好客户满意度、收费率的提升；6.做好人才梯队的培养；7.做好突发事件的处理；8.做好政府部门的对接和品牌宣传；9.做好服务升级、战略链接、新项目试点的推行。工作业绩：1.针对区域长期以来的不稳定局面进行了一系列的整顿，人员流失率逐步下降，趋于稳定，团队建设和物业品质得到稳步提升；2.各类遗留问题整改快速推进；积压多时的多项目群诉问题得以解决；扭转了长期以来区域各项指标落后的局面，收费率、满意度、忠诚度创历史新高。3.集团智慧物业和新业务试点的打造、市场拓展、招商引流逆… Show more 汇报上级：物业集团总经理 下属人数：350管理情况：重庆华南城总规划面积1400万平方（业态涵盖：商场、市场、酒店、物流园区、案场、写字楼、公寓、住宅、学校等）；任职期间接管面积520万平方米，下设11个服务中心；物业公司员工350余人；工作职责：1.根据公司战略做好KPI指标的分解；2.制定区域经营组织计划和落地措施；3.做好企业文化的宣导和公司战略的推行；4.做好客户服务，提升现场品质；5.做好客户满意度、收费率的提升；6.做好人才梯队的培养；7.做好突发事件的处理；8.做好政府部门的对接和品牌宣传；9.做好服务升级、战略链接、新项目试点的推行。工作业绩：1.针对区域长期以来的不稳定局面进行了一系列的整顿，人员流失率逐步下降，趋于稳定，团队建设和物业品质得到稳步提升；2.各类遗留问题整改快速推进；积压多时的多项目群诉问题得以解决；扭转了长期以来区域各项指标落后的局面，收费率、满意度、忠诚度创历史新高。3.集团智慧物业和新业务试点的打造、市场拓展、招商引流逆势条件下的突破；离职原因：家庭原因，外地工作不便； Show less

汇报上级：地产董事长下属人数65工作职责：1.管理3个项目，面积40余万方；2.制定经营管理指标和目标任务，协助董事长做好项目的管理；3.抓好节能降耗，开源节流，开展多种经营，实现创收；4.做好物业服务，提升收费率和客户满意度；5.抓好培训工作，提升员工素质，做好人才培养；6.抓好设备设施的维护，确保其安全运行；7.处理好重大突发事件与投诉；8.做好与地产的对接以及与政府部门的外联工作；9.推行管理体系的运行；10.做好在建项目及开发前期的配合工作；11.做好与业委会的对接与协调。12.做好各业务链条的推进！工作业绩：1.推进了历史遗留问题的整改并实施规范化管理；2.配合销售完成逆势条件下的开盘，并在延迟半年交付的基础上顺利交付，成功地制止了多起业主群诉、施工单位讨薪；3.满意度和收费率实现新的突破；离职原因：个人发展；

汇报上级：物业总经理下属人数：25工作职责：1.做好项目的目标计划；2.制定项目经营管理指标和计划落实；3.抓好节能降耗，开源节流，开展多种经营，实现创收；4.抓好物业服务，提升收费率和客户满意度；5.抓好安防管理，确保无重大责任事故；6.抓好设备设施的管理，确保其安全运行；7.处理好的重大突发事件与投诉；8.做好与地产各部门的对接以及与政府部门的外联工作；9.做好收楼等其它工作；10.做好人才梯队的培养。工作业绩：1.推进物业管理服务从粗放型向高端服务型的转变，实行标准化、规范化、常态化意识的转变；2.对管理服务流程进行优化，对长期存在的遗留问题进行了协调推进；3.业务指标的提升、群诉的处理以及拆迁配合；离职原因：家族式企业，想寻求更大的发展；