1、 根据公司的发展战略和销售目标，并对项目进行市场分析及竞争对手分析，参与协同销售部/PM策划和制定全年销售预算及项目成本预估及设备投资预算规划；结合销售预算及项目成本协同财务预算全年毛利并By月实施滚动监控。2、 根据销售预算及项目导入进展、运营策略，策划及制定供应链采购/产销策略方案并组织实施和监督，保证目标实现。3、 建立集成供应链isc模式，以交付/运营效益为主线，从客户订单交付到供应商供应上下垂直整合，并完善采购/物流/生产计划/库存管理制度、流程和体系，制定部门发展规划、目标并实施。4、 根据公司销售目标及产能，合理规划物料采购计划及全年生产大计划，协力厂商供料计划，安全库存合理管控，并对实施结果实时分析总结。5、 监督与协调控制交货，有效控制物料品质、价格、交期，确保客户对产品的需求。6、 库存风险管控，从源头切入梳理：产品销量动态分析，精准了解终端需求；竞争对手分析，制定行之有效的份额提升方案；最终做好产销平衡，效益最大化！