① 品牌营销。关注行业发展及市场动态，挖掘公司产品特质，适时调整宣传重点，多种宣传方式结合，提高宣传效率；高效利用与碧桂园房产合作项目，深度分析项目需求、装标倾向，及时沟通引导，接单达成率95%以上；② 产品需求。安排生产，保证满足项目需求，同时减轻仓库压力。多方沟通项目、事业部及生产部门，严格把控排产计划，确保产品适时到达，针对原有压仓产品，梳理需求程度、收款情况及压仓金额，合理安排内部消化或铁运、水运等运输方式，压仓金额月均下降300万；③ 运营台账。扬长避短，搭建全方位展现各运营节点的总台账，避免分割式台账造成的信息断层。带领7人团队，综合简化以往台账，根据时间节点及区域整体更新，形成全面具体的运营台账，提高运营效率；④ 客户关系。定期线上沟通、线下拜访客户，了解项目需求、公司到货及现场服务情况，针对性改善公司产品及服务质量，维持长期良好合作关系，并输出报告。月度客户满意度保持在80分以上。

① 编写标书。明确招标需求，梳理公司资质文件，合作技术部门，编写商务标书，无错误泄露；② 参与投标全程。沟通招标代理机构及部门领导，独立完成送样，协助领导完成现场投标，记录投标过程，并形成后评估PPT。