作为店铺最高责任者，把握公司制定的年间、月间的营业额目标以及营业利润目标，同时结合自店销售实际对目标进行修正和进度管理，带领店铺全员为实现店铺数值目标、状态面目标而努力。工作内容包括：人事-店铺人员招募、培训、绩效评价以及店铺组织体系的建立和推移，明确店铺员工的成长目标和育成计划，营造员工乐于成长、积极进取的工作环境。卖场-结合全社指示并结合自店特性制作富有魅力的卖场，通过高精度的销售在库计划持有合理在库金额以及商品季节合理推移。同时确保卖场SKU陈列齐全，DP展示能够体现高精度的VMD水准。损益-把握店铺损益构造，通过行之有效同时不损坏品牌形象的对策，带动全员进行店铺各项贩管费的管控，实现店铺低成本经营。业务管理-物业沟通、客诉、店铺排班（工作计划）等店铺各项定例或突发事件的处理。同时作为优衣库不振店铺店长1年半的工作经验，通过把握各类报表以及现场的调查分析充分把握自店的销售特征，通过调整商品构成、确保SKU齐全等持有合适在库，同时作为公司总部与物业沟通协作的桥梁先后促成店铺与物业共同举办的各类PR以及SP活动，目前店铺客流所占广场客流由之前的不到5%提升到现在超过10%的状态。而且店铺经营业绩也是由2014年9月开业以来持续亏损的状态改变为从2016.9月以来每个月都是盈利的状态。