总部人力资源总监，全面搭建集团化企业人力资源管理体系，推动清晰公司管控模式，梳理集分权体系，优化考核激励体系，建设人才发展体系，策划并实施多支关键人才梯队发展项目，取得较好效果。1、全面优化集团公司职位体系，配套职级评定体系并落地实施。2、建立公司能力模型、领导力模型，配套360评价体系并应用。3、建立基于新职位体系的薪酬福利体系，完成薪点制向宽带薪酬变革，筹划弹性福利体系，提升员工实际收入。4、清晰公司战略人才，围绕战略人才全面构建人才发展体系，策划实施经营管理人才、国际化人才、毕业生人才等多支关键人才梯队发展项目，建设关键人才库。5、根据职位及能力体系建设人才能力提升课程体系，并配套打造公司内部讲师体系，依托内部讲师及外部e-learning系统，全面构建人才能力提升进阶发展体系。6、构建经营单位、部门、个人三级考核体系并全面应用于绩效奖金发放、个人评优、职级晋升等。7、推进公司人力资源转型，支撑公司战略实现。

人才中心法人，负责人才中心管理及运营。

1. 工作职责1) 负责集团组织发展体系建设，评估并优化组织设置，推动组织效率及组织绩效提升2) 负责集团人才发展体系建设及关键人才管理，为集团提供未来3-5年发展需要的战略人才3) 负责集团总部人力资源管理及服务（超过1000人），统筹人才招聘、绩效、培训、人事等工作4) 负责集团人力资源体系建设，完善人力资源基础体系，推动人力资源团队能力提升5) 负责统筹集团人力资源信息系统建设，提升系统稳定性、易用性，提供经营决策支持2. 工作业绩1) 配合集团战略转型，通过建立组织标准库、清晰定编规则，推动组织、干部、人员精简，管理人员数同比降13%，比11年降20%，管理干部同比减14%2) 推动构建完整的关键人才发展闭环体系，确定关键人才标准，开展后备经营人才继任计划，参与培养项目，培养后备总经理16人，后备总监70人3) 统筹业务参与集团632流程再造项目，完成人力资源三、四级流程串接及五级流程展开，目前推动流程落地阶段4) 推动集团人力资源系统人才管理、国际化两个子系统选型，全面了解业界eHR最新趋势，进入最终产品及实施商确定阶段5) 2011年，作为项目经理完成集团管控咨询项目，确定集团管控模式，并推动清晰各层级管控定位工作6) 2012年，协助完成集团重大组织调整方案并推动实施，完成总部及产业集团整合，完成事业部及产业整合，完成整体上市组织准备7) 建立职业经理人选拔、培养、激励、约束、退出闭环管理体系，开展评价及领导力发展8) 参与后备总经理培养“领航班”项目方案设计，带队实施韩国标杆学习，跟进教练辅导

1.工作职责1) 负责集团招聘体系建设，负责总部人才招聘2) 负责集团员工关系体系建设，负责总部员工关系管理及员工满意度提升3) 负责集团人力资源体系建设，加强体系内沟通与融合，负责对口政府关系维护4) 负责集团人力资源信息化建设，负责新系统上线实施2.工作业绩1) 统筹集团校园招聘项目，创新运作模式，2010校园招聘简历接收量突破10万，招聘毕业生2000人2) 针对劳动合同法实施，建立集团员工关系风险防范体系，完成08年底金融危机规模裁员工作3) 历时两年，完成东软人力资源系统上线实施，用一套系统覆盖集团所有单位，信息化水平显著提升

1.工作职责1) 负责集团各类文会管理，跟进协调集团重点工作管理2) 负责董事长各类讲话稿撰写及各类会议纪要整理、交办事项跟进落实3) 协助公共关系维护，跟进土地款返还、进口设备退税及其他政策利用4) 负责集团重大活动策划、组织（开年/团年晚宴、总结大会、运动会、文艺汇演等）2.工作业绩1) 每年组织各类重要会议50+，未出现明显纰漏2) 各类讲话稿、会议材料符合董事长要求及认可3) 成功策划组织07年集团万人运动会，开幕式表演得到高层高度肯定，赛事进行顺利4) 顺利完成土地款返还工作，策划并带队完成迪拜商务旅行活动，公共关系进一步巩固