1，物料管理(1)备料: 依照公司备料逻辑(安库+FCST)安排下单备料(2)进料追踪:各负责物控追踪每日到料进度，结合生产需求透过采购push厂商准时交货(3)呆滞管理:定期Review各类型呆滞料及slow… Show more 1，物料管理(1)备料: 依照公司备料逻辑(安库+FCST)安排下单备料(2)进料追踪:各负责物控追踪每日到料进度，结合生产需求透过采购push厂商准时交货(3)呆滞管理:定期Review各类型呆滞料及slow moving库存，push各负责窗口提供处理对策，并跟进处理进度2，产能管理(1)固定周期搜集整合FCST，协同IE做产能核算(人力，设备)(2)持续监控订单量，及时提出产能需求变更，做产能提升或释放的准备3，排程管理(1)订单与生产计划:各负责生管汇整负责客户订单，结合物料交期及客户期望交期并参考现有产能制定MPS(2)急单管理:制定急单管理机制，透过急单作业流程做好各个环节的衔接，确保达成准时出货(3)NPI:协同PM,RD等部门，做好NPI各个阶段的计划，确保新产品(新物料)准时投产4，流程改善(1)就PMC日常运作中存在的问题及时提出有效可行的改善对策，并监督导入(2)内部作业流程的标准化，推行标准作业程序，避免人员异动造成工作断档(3)积极推动人工作业系统化，提升作业效率及作业品质(4)挖掘日常作业中的高风险项目，形成清册，定期内部强化训练5，KPI管理制定符合资材运作的KPI管理项目，设定合理的管理指标，并作为日常管理的核心内容导入部门的运作6，团队建设做好跨部门沟通，推动部门间的深度合作，透过日会平台提升团队的运作品质，推行工作时间之外的同事交流，提升团队的凝聚力7，相关系统熟悉整个SAP PP模组的操作及成本相关的设定，对MM及SD模组有一定的了解，熟悉MES的相关运作逻辑(有SAP导入及MES导入及后期系统优化的相关经历) Show less