Fei Sun Email and Phone Number

1、建立公司项目进度管理体系，负责编制月底公司运营分析报告公司运营管理及生产数据分析（包括项目进度及项目产值、收费、欠收款、分子公司运营情况、人力负荷、人效等）。2、负责公司运营指标的制定、监督、检查及考核工作。3、负责公司工程项目的结算收尾策划、跟踪及监督。4、负责公司重点项目的进度跟踪、检查。5、负责公司工程项目的核算及盈亏平衡分析。6、负责公司驻外办事机构的设立及管理组织工作。7、负责公司项目欠收款的梳理及催交。8、负责公司项目控制、标准化控制体系文件的编制。

1.在招投标阶段，主持并编制项目投标阶段的进度计划，协助项目经理编制项目的里程碑计划。2.合同签订后，根据项目特点及业主的要求，统筹考虑项目的执行流程，并且与各个部门（技术部、采购部、现场部）配合，制定WBS（工作分解结构）并主持编制项目总体进度计划。3.在项目执行阶段，识别关键路径，追踪项目执行情况，定期参加各类协调会，运用进度管理手段协助项目运营，负责编制月度进度分析报告，发现执行中出现的制约的因素并及时提出解决。4.参与制定有关进度计划的各类程序性文件。5、与外部单位合作保证进度管理体系的建立。6、通过赢得值原理计算项目进度曲线，可以形象的表达项目的进展情况，可以直观的向公司管理层进行展示。7、参与制定公司各类项目控制程序文件，明确项目的计划控制策略与方案，熟悉在项目的策划，实施等阶段如何最大化进度控制的目标与作用。8、通过参与公司的投标阶段的进度计划编制与控制，对业主提出的工期要求进行可行性分析并估计风险程度。

1、参与施工组织设计的编制工作，负责编制月计划，周计划，综合施工计划，里程碑计划、专题施工计划等工程进度计划及跟踪落实完成情况。2、根据审核计划完成情况编写进度分析报告并提出可行性建议以供决策。3、负责项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。4、统筹考虑人、机、料、法、环等各个制约施工进度的因素，按施工流程、工序衔接、交叉配合等要求和设计、设备、材料、机具、劳动力、资金等因素实时调整计划。5、对计划可能延误的关键工作发布预警信息，对因主观原因导致工程进度计划未完成的提出考核意见并提出解决方案供分管领导及项目总工决策。6、负责审核及编制工程各类进度计划，追踪落实图纸，设备，材料，资金等到位情况。 7、跟踪计划的实施情况并及时提出预警信息，并提出调整方案供决策并检查执行情况。8、通过编制月度、季度的进度分析报告，整理汇总工程的进展情况并分析制约进度的因素，及时与业主、监理沟通，实现项目进度的可控、在控。