增效项目室主任
技术体系管理主要负责以下工作内容:1、 统筹推进增效工作,对增效KPI、人均效率、控员、提案指标达成负责;2、 负责公司级、跨单位重点增效项目推进;3、 负责公司级精益培训、活动组织;4、 负责年度增效方案、相关管理办法更新维护和执行管控负责收集并跟进公司、部门各类别项目,并协调资源,对项目成果验收的工作;5、 负责部门重要工作、重要项目的时间节点推进、工作检查,绩效评估等工作;6、 监管部门绩效考评数据信息的收集汇总工作;7、 统筹负责公司技术创新项目、IE精益生产改善,全员提案改善、工艺优化等管理工作。8、 召开公司项目等级评定会,对优秀项目上报审批给予项目奖励;培训体系管理方面主要负责以下工作内容:1、 根据公司的总体战略建立部门级培训体系,包括制度建立、资源整合及运作管理;2、 根据定期组织调研部门员工培训需求,审核制订、组织、落实公司/部门年度和月度培训计划,并监控计划实施情况,总体培训情况;3、 根据本部门工作质量情况及员工素质需求,协助部门制订培训计划, 4、 协助完善公司内部讲师队伍建设并不断进行专业化讲师技能培训提升,优化内部培训师队伍,提升培训专业化;5、 协助公司以及主导部门选拔、培养和管理其内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导,提高培训质量及效果;6、 负责规划以及监督实施部门各培训项目的培训记录及培训档案的建立和完善。任职期间出任公司内聘中级讲师,输出课程有:《项目管理系列课程》共四课、《提案改善-在行动》、《如何带领新人》、《空调基础知识》、《如何开展计划》、《精益生产的现场改善方法》、《创新的艺术》、《完美报告---PPT汇报》、《什么导致了愤怒》、《工作关系处理-全面分析》等等,授课对象有新入职员工、感兴趣老员工、相关工作人员、公司中层领导,参训人员一般在20-40人/节。